关于客户和项目品质
来源:互联网 发布:网络渗透技术难吗 编辑:程序博客网 时间:2024/05/02 00:12
两个命题,一个是对客户的态度,另一个是对项目品质的态度。仔细想一想,这两个命题其实
是有密切关系的,于是就合到一起,谈谈自己的看法。
先说客户和项目品质的关系,个人认为他们是互为因果的,因为没有客户我们就不会有项目,反过来没有好的项目品质,我们又会失去客户。
对待客户的态度,归结到文字上其实很简单,八个字“勤于交流、尊重互信”,但是如何做好这八个字却很难。就交流来说,我们大多时候只限于项目进行过程的交流,项目结束交流结束。这种沟通是典型的需求式交流,不利于与客户建立长期稳定的合作关系。真正有效的交流应该是朋友式的,交流的范围和话题不能只限项目内容,当然在项目进行过程中还是以项目为主的。我主要想说的是项目结束后的交流,一封客户满意度调查的Mail发出后,我们是否就可以刀枪入库了呢?显然不能。但是我们项目在项目结束后,以什么样的形式与客户交流什么样的内容,却显得有些苍白。任何一个软件项目都包含了丰富的知识,业务方面的、专业技术方面的等等,这些都应该成为项目Leader在项目结束后与客户进行交流的话题和手段,例如在项目结束后,可以不定期给客户发一些有关项目的总结、对项目业务的新的认识、对项目中关键技术的探讨等,这样可以让客户感觉到我们在不断进步。当然日常生活中奇闻轶事也是必不可少的,这样让客户体验到朋友的关切。对于尊重互信,只要我们交流方法得当,这种关系就会自然形成,应该说交流是过程,尊重互信是结果。
项目品质,是我们每个有责任心的同事都关注的事,但是保证项目品质光靠责任心是不够的,还需要能够把我们的责任心形成合力的体制和规范,让我们做事时真正有法可依,有规可据。当然,
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