如何更好更快的站在巨人的肩膀上？--英语，Know与Do

why?

     在历史的长河中，每个人都不过是一朵朵小浪花，看似激不起轩然大波，但是如果这些浪花一层一层的叠加上去，那一定是巨浪滔天。时代在发展，我们的前人不断地遇到问题解决问题，然后总结问题，为的就是让现在的我们继承这样一笔宝贵的财富，积累经验，少走一些弯路。
     当提及这个时代的红利有哪些的时候我们首先想到的一定是互联网，互联网让人们更快捷的获取信息。当提到个人的红利是什么的时候你想到了什么？ 我想到的是每个人的学习能力。

      我们每个人的时间有限，要学习的知识也就有了限度，但是如何最大限度的掌握知识呢，当然是培养我们的学习能力，更好的继承前人留下来的宝贵材料了，站在巨人的肩膀上，让自己也成为巨人。

现状？

       众所周知，我们所在的软件行业，佼佼者大多在国外，我们学习的很多技术大多是国内正在流行，或者流行过处于沉淀期的。然而，国外当下的技术要传到国内又需要几年的时间，国外的新技术要总结成系统化的可供学习的专业文献又需要很长一段时间。所以，我们可想而知，我们当下运用的技术从产生到我们学习使用中间有多久的时间跨度？所以，不是我们没有站在巨人的肩膀上，只是我们没有更好更快的站在真正巨人的肩膀上。 

How?

        我们如何站在这些巨人的肩膀上呢？  首先要做的当然是了解这些巨人。如何了解？你可以等到这些技术传到国内，然后翻译完，或者编成专业教程再去学习。这也是站在巨人的肩膀上，但是，it's too late……  我们如何更好更快的站在这些巨人的肩膀上呢？ 当然是从源头出发，去查阅技术团队写的外文的专业文献，几千页的专业文档。大家可以思考做这件事不可缺少的两个点： 专业技能+懂外语！ 也就是李笑来老师之前说过的话：计算机使用仅能+英语技能=自由 ，所以英语是助力你更好更快的翅膀。

知道和做到又差了多远？

     知道”和“做到”之间有时隔着千山万水，有时又是触手可及。有人说：“知道”做不到，是因为我们并不真正相信我们“知道”的。     还有人说：“知道”做不到，是因为只是头脑知道了，并没有亲身参与其中，没有身体参与的经验，就不算真正的“知道”。
     其实，我觉得最重要的“知道”就是对自己的“知道”，不管你知道多少道理，懂得多少知识，如果不能跟自己的需要、感受、动机和愿望产生连接，那些“知道”永远与你无关。        这些“知道”储存在大脑里不仅占据内存，还影响带速，根本谈不上“做到”。所以知道和做到之间还差着一个“接纳”的距离，你真的认同吗？你真的接纳吗？
     “知道”与“做到”中间的过程极为重要，现在我们都讲要注重过程，这个过程是什么？我理解的这个过程是不断的了解自己，了解自己的需要，让这个知道与自己内心的感受和愿景联系起来，然后就是“训练”，不断的刻意练习 。
      但是刻意练习这一步也不是知道了就可以做到呢，我们要做的第一步是让一切变得简单，让自己触手可及。
      举个简单的例子，一个不爱运动的人，突然懂得了运动带来的好处，准备养成一个跑步的习惯。这个时候知道和做到的距离就产生了。你可能会给自己定一个伟大的目标，我要在一年跑完500公里。然而呢，当你开始做的时候一定会有各种各样的琐碎成为障碍，太累，没吃饱，空气不好，没有场地等等…… 最简单的方法最有效，你不需要窝在沙发上对着你那500公里的目标发愁，也不需要被各种琐碎打扰。你需要做的很简单：穿上球鞋，然后go out！ 当你穿上球鞋出去之后，你的身体已经开始进入状态，行动已经开始。最难的是这个开始，最简单的也是这个开始。
      我理解的开始之后，刻意练习的过程还需要“分治思想”和 “i+1思想”。把目标分治到自己可以接纳的程度，刚开始的时候，一定要少，让自己容易接受，容易感受到练习带来的快乐，然后不断的i+1,从开始的每天跑步2公里，可以变成3公里，5公里…… 持续的去做，然后，500公里的目标就会越来越近。

      英语这双翅膀每个人都知道，都想要，接下来，该思考的是如何缩短知道和做到之间的距离。

总结：

      为什么懂那么多道理还过不好这一生？ 这是很多人经常提起的一句话，本来这篇文章是以站在巨人的肩膀上为主题的，但是写完之后想到了今天刚看过的一篇微信推文，知道和做到之间的距离，接下来要做的是不断缩短这中间的距离。

      先去接纳，然后与个人愿景相联系，持续的刻意练习，寻求反馈。

配图一张：

想要一架飞船让我在太空中愉快的玩耍，各种飞来飞去，每次看到这图都异常兴奋，干什么都有劲，哈哈~