软考笔记0523

成本管理计算公式

1、三角分布：  可用来估算时间和成本  

      期望=（乐观+最可能+悲观）/3； 

2、贝塔分布、PERT三点估算： 可用来估算时间和成本  

      均值/期望值=（乐观+4*最可能+悲观）/6，；  

      标准差=（悲观-乐观）/6

软件工程管理6个方面 

软件工程管理集成了过程管理和项目管理，包括以下6个方面。
1．启动和范围定义 
进行启动软件工程项目的活动并作出决定。通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行性。一旦可行性建立后，余下的任务就是需求验证和变更流程的规范说明。 
2．软件项目计划 
从管理的角度，进行为成功的软件工程作准备而要采取的活动。使用迭代方式制订计划。要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关的工作。 
3。软件项目实施 
进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动。实施项目计划，最重要的是遵循计划，井完成相关的工作。 
4．评审和评价 
进行确认软件是否得到满足的验证活动。 ． 
5．关闭 
进行软件工程项目完成后的活动。在这一阶段，重新审查项目成功的准则。一旦关闭成立，进行归档、事后分析和过程改进活动。 
6．软件工程度量 
进行在软件工程组织中有效地开发和实现度量的程序。

项目范围说明书

也可以把“项目范围说明书（详细）”称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用内容如下： 
①项目的目标。项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、服务或成果。项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。 
②产品范围描述。这一节描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述会随着项目的开展，其产品特征会逐渐细化。 
③项目的可交付物。可交付物包括项目的产品、成果或服务，以及附属产出物例如项目管理报告和文档。根据需要，可交付物可以被描述得比较概要，也可以很详细。 
④项目边界。边界严格定义了哪些事项属于项目，也应明确地说明什么事项不属于项目的范围。 
⑤产品验收标准。该标准明确界定了验收可交付物的过程和原则。 
⑥项目的约束条件。描述和列出具体的与项目范围相关的约束条件，约束条件对项目团队的选择会造成限制。例如，客户或组织发布的预算或任何强加的日期（进度里程碑）都应被包括在内。当一个项目按合同执行时，合同条款通带是约束条件。约束信息应该列入项目范围说明书或单独的文档。 
⑦项目的假定。描述并且列出了特定的与项目范围相关的假设，以及当这些假设不成立时对项目潜在的影响。作为计划过程的一部分，项目团队经常识别、记录和确认假设。假设信息应该列入项目范围说明书或单独的文档。

原文：http://www.cnitpm.com/pm/8217.html