管理_立项任务书怎么写——毛宇菲

内容转自公众号：硬件十万个为什么，作者：毛宇菲

当一个项目的很多细节点存在疑问的时候，那就说明这是一个“没有想清楚的项目”了。

类似的有“项目目标不能量化”，“结果不可测量”，“投入资源不能衡量”等等问题。

如何从源头上规避“没想清楚的项目”呢？

    第一，项目要分类，技术项目和产品项目的关注焦点不同，不能用同样的模板去套。产品项目和技术项目，本身也要分类分级，不同类型的项目的关注点、过程管理都是不同的，不能一概而论。

    第二，做好“立项管理”这个过程非常重要。立项管理是一个过程，而不是一个简单的动作。

    立项管理主要是立项申请以及立项评审两个环节，流程简单，但是要把这两个环节都做到位，并不容易。我们来看看这两个环节的要点。

    立项申请的重点并不在于提出申请这个动作，而是在于写出一份可供决策的立项任务书。从几个大方面来看，产品任务书中都应该包括哪些方面的内容：市场（细分市场）有多大？客户是谁？我们在什么时间点前做出来，才能卖出去？能卖出去多少？我们的成本是多少？市场价多少？我们能赚多少钱？和我们抢生意的都有谁？我们凭什么和他们抢？

    牢记一点，不是为了做产品而做产品，是为了获得商业成功！

    立项评审：立项评审不仅是针对任务书的内容做评审的环节，更是各领域对项目目标达成一致的环节。这个环节做好了，从某种程度上来说，也是降低了部门与部门之间的沟通成本，减少了内耗。

    立项，并不仅仅是研发的事情，采购，工艺，制造，销售，市场，都应该有代表参与到立项评审的过程中，就项目中跟本领域相关的内容，一定要达成一致的意见。任务书就是承诺书，一旦项目立起来了，后续的任务、计划都得跟着承诺来，大家对目标理解一致，才可能走得快，走得顺。

标杆企业的产品开发任务书目录

解决方案概述  网络位置产品族版本计划  解决方案包需求价值和战略符合度  解决方案特性路标产品族组合分析收入与投资分布 产品包需求PDC结果和人力资源  产品特性路标宏观市场分析市场发展趋势 解决方案及产品关键需求竞争力评估 行业发展趋势 新产品竞争力评估 市场竞争格局 关键里程碑细分市场分析细分市场概述 合作分析与策略 优劣势分析 实现策略典型和重点客户分析  优先逻辑架构目标市场  关键技术实现路径策略目标市场总结市场吸引力 解决方案产品和技术的依赖关系 价格趋势 解决方案配合要求 市场份额预测 营销策略 客户购买标准 盈利方式设计 客户欲望与需求 定价策略与战略定价模型 解释客户欲望和需求 产品/版本切换策略 客户需求优先级排序 IPR策略 已承诺的需求 技术服务策略价值分析客户需求分析 质量策略和目标 收入与销量预测 财务分析 版本区域销量预测 资源需求预测 版本细分市场销量预测 业务盈利计划综述竞争分析竞争对手识别 风险评估 产品和解决方案关键竞争力评估 解决方案任务书 客户购买标准满足度 产品任务书 客户欲望与需求满足度   定价   当前产品竞争状态   SWOT总结   如何提升竞争价值  

备注：

SWOT（Strengths Weaknesses Opportunities Threats，企业战略分析方法）：是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

IPR （Intellectual Property Rights，知识产权）：指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利”，一般只在有限时间期内有效。