创业日志(十二) 关于团队和协同
来源:互联网 发布:ubuntu 17.04 配置ip 编辑:程序博客网 时间:2024/06/08 18:11
团队和协同,应该说是站在两个维度说同一件事情。
当自己的游击队,连如此简单的事情都无法做好的阶段,总是不停慨叹造车领域的丰田公司,丰田车的质量口碑不言而喻,而这个庞大的协同体系,不仅仅要组织内部的生产、控制,还包括那么多上下游的供应商,包括他们的进度以及他们供货的质量。
总之通过丰田这个缩影,认知到人类的协同,是可以到达如此高度的,而且依然在不断进步。
再回归到商业,人们选择这些商品的标准无非是价格、质量等几个因素,不考虑价格这个市场因素,而质量更多的是团队组织协同的结果。
正所谓土八路是很难与正规军抗衡的,因为正规军训练有素、武器精良。
与其说一个企业在打磨产品,我现在倒觉得是在打磨团队、协同能力、执行力、组织制度。
老罗创业经历说,虽然这5年过来在手机上不算成功,但手机是一个相对负责的系统工程,以目前的团队如果挑一个相对简单的产品,比如说空气净化器。
他的团队可以很快搞定这件事,并迅速获利。
所以说很多企业都在积累,积累的是产品还是团队以及团队的协同机制和执行力?
我现在更倾向于后者,因为产品是团队制造出来的,有了一只训练有素的团队,再造一个产品会是一个很简单的事情。
小公司在一个战略方向明确且准确的前提下,更需要提高这种团队和协同能力,因为本身已经深陷各种大公司的包围和阻击,一旦发现一个可突破的点,一定需要集中全部兵力去突围,才会让你有反败为胜的可能,那就在那一瞬间,没有一个好的协同团队,是无法完成那一瞬间的反击。
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