领域专家在项目中做作用
来源:互联网 发布:淘宝网上有极度秒杀吗 编辑:程序博客网 时间:2024/04/30 02:37
好久没有写博客了,经常看到大家的作品很是羡慕啊。今天突然有了想写点东西的冲动。也算是对最近项目的一个总结吧。
领域专家,顾名思义,就是在某个领域内特别有发言权的人物,是行业软件不可或缺的一个角色。领域专家在软件项目中的地位就相当于船上的GPS,他虽然不能参与技术的选型和开发,但是他却可以指导软件的整个商务逻辑。在软件产品开发中,领域专家的缺少,对产品来说将会是致命的。我最近完成的一个项目,是行业管理软件(非IT)。在开发初期,老板是答应给配备一到两位领域专家的。可是在软件的需求探索过程中,技术总监感觉项目的需求相当简单,(他以前做过类似行业的软件)。也就没有刻意去向老板要求。因此软件在闭门造车的模式下进行着。前期进行的还挺顺利,因为主要是搭建的辅助模块,大部分都是通用软件中有的,可以借鉴的东西很多。这也给技术总监不要领域专家找到了接口。但随着项目的进行,业务逻辑越来越复杂,技术总监丈二和尚摸不着头脑了,眼看着项目的发布日期越来越近,技术总监不得不向老板要求加人。项目的核心商务模块不得不重新开发,即浪费了时间又浪费了人力。 在此过程中也得出了一个惨痛的教训:"隔行如隔山"。看似简单的一个商务逻辑,其内部也蕴含着外人想不到的秘密。不然就不会有专业和通用的分别了。
奉劝那些想做行业软件的企业们,不要异想天开。先找领域专家熟悉整个领域,然后再去动手做。不要闭门造车,想当然。也不要为了省几个小钱,舍弃领域专家。捡了芝麻丢了西瓜。
先写这么多。第一次写。有点乱。慢慢来。哈哈哈。
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