看《大败局2》有感

1：做企业切忌贪大求快，一定要结合自身的资源量力而行，不能冒进把企业推到悬崖边上。

2：很多庞大的企业都死在资金链断裂上，所以对公司来讲，要适当控制资产负债比例，以防止有以外发生时资金链断裂，使企业陷于破产。适当的资产负债率可以有效增强企业的抗风险能力。

3：要有全局观念，国家的宏观调控没几年就有一次，要顺应这趋势 ，莫要成为国家宏观调控的牺牲品。

4：并购和整合是把企业迅速做大的有效途径，但需要高超的资本运作手段。对于产业企业来讲，资本运作需要了解，使自己能够适时做出正确的判断，让企业抓住某个发展的大好时机。

5：无论什么时候不能让政府在企业里参股，哪怕只有1% 。适当的与政府保持距离，是企业长久发展的自保之道。

6：华晨仰融的失败太过可惜！感触之一便是做企业需要有大局观念，每一步都要考虑透彻和长远；感触之二就是企业必须培养各方面独当一面的人，使企业在离开老总的情况下能够照常运营，另外保持公司整体战略的一致性是需要对所有管理层进行灌输的。

7：健力宝的市场运作方式和理念；克隆的盘宁战略；德隆的整合思路；三九的发展思路都是需要仔细研读的。

学之思之，希望以后自己做事的时候可以避免这些弯路。