《大败局2》：低头走路，切忌失控

    最近阅读了吴晓波的新书《大败局2》，这是吴晓波继《大败局》后六年的续作，主要讲述了2000年到2007年一些企业失败的案例。

    以前很少阅读这种讲企业运营失败案例的书，更多看的是成功企业家的自传，讲述了一个个成功者的故事，读过这本书后，才知道企业的发展并不是那么的容易，在发展的路上，的确像很多企业家说的那样如履薄冰，企业的领导者任何一次的选择都会直接的决定这家企业日后的发展，或许在不经意之间的一个决策，就会为将来的某个时刻埋下伏笔，失败是常常发生的事情，而成功则更像是一次偶然的结果。

    成功的企业各有各的成功，而失败的企业原因却有一些惊人的相似点，看过健力宝、科隆、顺驰、三九、托普等公司的失败案例，就像是这本书最后说的那样，失败的原因惊人的相似，都是失去了对公司的控制能力。也许是因为政商关系没有处理好、也许是因为违规操作证券、也许是因为没有经受住诱惑，导致了自己盲目的扩张，盲目的去多元化，自己熟悉的行业可以很好的控制，而自己不熟悉的行业也盲目的进入，渐渐的形成一个庞大的体系，庞大体系下，管理的不到位最终使得管理者对公司失去了控制，最终难免走向失败。

    做企业就是这样，任何的一个选择都决定了将来的方向，但做选择的前提是在自己控制范围之内的选择，所以就一定要走一步看一步，看一步做一步，一步一个脚印的向前走，按照节奏走才能更好的走向成功。再想远一些，这和做人也是一样的，任何一次的选择都会决定将来的发展，选择的时候更多的应该在自己所能掌控的范围内进行，切忌盲目扩张，切忌好高骛远，也许只有低着头走路，看清楚自己每一步留下的脚印，才能更清晰的认识自我，才能更好的控制自己的行为和思想，作出最正确的选择。

    不论将来做什么，大败局里的故事都是一个很好的警世钟，做人也好，做事也罢，只要有低头走路、志在远方的思想，切忌失控、稳步向前的意识，不敢说成功一定会得到，但至少让自己能更好的看清楚走过的路。