产品经理如何与内部同学有效沟通

产品经理心累原因之一就在于要和公司内部研发、UED、测试人员不断沟通，沟通需求，推进落地。

研发

研发同学往往在项目组里是深度参与的，自己做的产品就像自己的孩子，因此他们对需求的变更响应会很及时和主动。
作为产品经理，应该及时反馈竞品和商业的信息，目的就是要让研发真实感受到：

1. 竞争的激烈，我们要撸起袖子加油干；、
2. 更重要的是感受到我们做的产品很有价值，能解决用户的实际问题，能创造商业价值，我们团队能因此获得更多的回报。

UED&测试

UED和测试都是公共资源，往往面临资源紧张的情况，产品经理这个时候就是扮演狼的角色，要去抢。

UED

产品一般都是按照版本迭代开发，所以UED也是按版本做配合：
1）第一个版本应该在PRD里面满打满算的提交需求，免得在第一个版本中新增功能受阻；——不一定对，LZ的亲身经验，因为让UED删除功能很容易，但在过程中新增需求，基本不可能，把握分寸。
3）第一个版本成型后，做产品不要一下一个需求得提，前端等兄弟部门没空陪着玩，要统筹规划好进度，形成节奏；
2）遇到扯皮的问题还是当面聊清楚比较好，不要因为一些问题影响同事关系，UED负责人也是明白人，能把事情安排好；

测试

产品在开发前，应该让测试经理就参与到需求评审中，省的提测的时候还要针对产品向测试人员培训产品使用流程。