面试结论

1：对申请人进行筛选，
2：亲身面试
看看他们以前的公司表现的怎么样。
直接考核他们的编程技能。

1. 确定你要找的员工需要具备哪些技能
2. 让问的问题尽可能地接近真实的工作
3. 问那种不能放弃的并且包含多个部分的问题
   对于一个包含多个步骤的问题，你可以仅仅帮助他其中的一个步骤，让应聘者可以回答好剩下的步骤。
4. 避免太难的问题
5. 对每个应聘者问同样的问题
6. 考虑使用多套面试题
7. 不要让自己因为证书而产生偏见
8. 避免欺负应聘者
   我们使用的一个窍门是，当应聘者表现得实在很差时，你可以把评估模式转变为教学模式，评估模式的目标是评估应聘者的技能，而教学模式的目标是让应聘者理解问题的答案。
9. 根据应聘者具备的最强技能做决策，而不是平均或最小技能
   结论

面试很难。人类相当的复杂。

引用地址：http://blog.csdn.net/wemedia/details.html?id=39419