硅谷之谜

叛逆和宽容

你可以随便跳槽，只要你够牛，纵使有竟业协议，那也没什么卵用，你们今天可能还是共同奋斗的挚友，下周你们可能就成为了敌人，没错这里没有国内所谓的职业道德，“八叛徒”创立仙童公司又各自分道扬镳，“Paypal黑帮”亦是如此，没错硅谷就是喜欢这种叛逆精神。如果这事发生在中国，呵呵你懂得，基本上没有公司要你了。而硅谷却宽容这种叛逆做法，就像你一边吐槽科比打球太独，骂他是傻逼，但是你又一边忍不住喜欢他，没错，硅谷一样喜欢这种矛盾体，“鲶鱼效应”再一次发挥了作用，因为它们着实推动了硅谷的发展。

关于“车库文化”

那些对硅谷没什么印象的人在谈起硅谷的时候也能说到这个词，这多半是因为他们看了某本关于乔帮主的书而已。实际上这个“车库文化”的说法是因苹果公司而叫起来的，也就这一家而已，因此算不上什么文化，不具有普遍性，只不过一些乔帮主的死忠粉喜欢这种说法。而硅谷的很多公司其实大都起源于“原来的公司”或者“大学”。

多元文化

多元文化诞生的前提就是要有大量的移民，来自一个国家其它地方的、来自其它世界各国的，不同的文化在这里碰撞和交汇，为打造多元文化奠定基础。在这种多元文化的背景下，硅谷的企业具体做法是：

• 面向全球市场
• 开发全世界的人们使用的产品
• 汇集全球精英

拒绝平庸

只有行业的领头羊才能引领一个地区的发展，所以要想涌现更多的领头羊，则必须追求卓越。

• 追求卓越是企业生存的需要
• 高成本导致正向淘汰，就像北京上海的房价一样不断上涨让你自己走人，最后留下精英
• 公司死亡也是对世界的贡献，因为留下的都是卓越的公司

宽容失败的文化

因为做好一件事情太难，中间有很多运气成分，没有人能够保证一次就做成，如果没有第二次、第三次的尝试，你也不会变得更加聪明，你也不会最终成功。所以硅谷允许失败的屡次发生并宽容之，允许试错，允许花了很多钱的项目发生失败，要在国内，网站宕机一分钟就要走很多人，而且社会上多半崇尚马云式的成功人物，再加上我们自己抗压能力差，结局就是我们输不起，输了就彻底玩完。

工程师文化

1. 受尊敬的工程师

   • 社会地位高
     跟律师、医生等同。（国内叫码农，屌丝，基本上没有社会地位）
   • 收入高
     跟斯坦福、MIT的正教授收入相当，他们的工资仅次于外科医生和奥巴马。（国内就是比传统行业好点而已，人家重点高中的班主任都不屑于与你比）

   • 工作稳定
     公司一般很少裁撤工程师，所以他们能干到五六十岁还在写代码。（国内出个小问题都可能会扣绩效、开除你，技术招聘明确告知只要30岁以下，30岁以后不做管理基本上没啥希望）

   • 在公司地位高
     很多硅谷公司创始人都是技术出身，例如特斯拉和Google的创始人都是，技术人员拥有较多的话语权。（国内的技术人员木讷的像个代码机器，没有话语权，分分钟被产品狗碾压，最后往往是办公室政治的牺牲品）

2. 动手和动脑

   • 硅谷的工程师动手能力很强。
     你把一个任务交给他们之后就不用管了，他们拥有独立解决问题的能力。他们业余喜欢利用现有的技术或者新技术捣鼓点小东西，一不留神就可能影响世界，安卓操作系统就是这样来的。而很多大牛，甚至是美国工程院院士，都还在自己写代码，不在于他们代码写的有多好，而在于自己动手的工程师文化的熏陶。而如果在国内，这些人早就开始过开开会、发发邮件的日子了，而且时不时地假装很懂的样子给一线码农指导一下，再不就是搞办公室政治，国内的一线互联网公司差不多这样，更不用说办什么事都要都讲关系的二三线城市。

   • 硅谷的工程师善于动脑
     动手和动脑，这恰恰是MIT的校训。由于他们善于动脑，因此他们总能做出一些人们意料之外的东西。而国内的程序员或者码农严格意义上讲不能算作工程师，有的甚至是初中毕业去培训班三个月会写hello world就敢说自己是高级工程师，在公司里边产品经理让做什么就做什么，自己根本不弄动什么脑子，搞不定的时候就去网上找代码抄，东拼西凑就基本上搞定了，才不管什么算法、性能等东东呢，到最后基本上都是一些低端码农，没有什么真正的大牛，所谓的大牛多半都是一些大忽悠。公司真正干活的就是这些码农，那些所谓的大牛都是管理层，你觉得他们能做出震惊世界的东西吗？有些个HR企图想通过挖一些大公司的人来解决问题，实际上没多大用，因为一等工程师需要二等工程师和他配合，你让五等工程师跟他配合，那基本上等于鸡同鸭讲。多动脑才不至于变成低端码农，才可以谈建立工程师文化。

不迷信权威

这些个权威可是真权威，动不动就是诺贝尔奖、图灵奖、香农奖得主出没。然而这里的人们却没有跪舔权威的文化。

• 不受专业的约束，非科班反而做的更好
• 重实不重名。面试的时候算法写不出来，不论你什么牛校毕业，得过什么牛逼的奖，就是不予录用你，人家并不看重你的权威，而是你的真才实学，就是你的个人能力，而不是名气。
• 敢为天下先。质疑权威，推翻权威，创造新的革命性的东西。

扁平式管理

扁平式管理一般为互联网公司所采用，传统企业一般不会使用，因为他们喜欢营造等级优越感。扁平式管理的最大优点就是高效，以便应对瞬息万变的互联网时代。然而很多国内的互联网公司刚起步时是真正的扁平化，到中期时就变成了少数人高度集权，最后到成熟期就变成了各种要养老的人的集聚地。其实扁平化管理更多反映的是一种契约精神，或者是合伙人制度，是一种平等而友好的关系，绝不是什么等级优越感。

世界的情怀

硅谷的很多企业对是否盈利看的倒不是那么重，他们想的更多的是改变世界，如果在国内，就有人说你是神经病，所以我们出不了乔布斯，我们无法真正影响世界。

最后，不论是工业时代还是信息时代，都应该有其必要的科学基础。在当今的移动互联网时代，大数据与云计算的崛起，人工智能和虚拟现实的流行，智能硬件的层出不穷，企业管理制度的颠覆创新，这些共同作用让孕育出新的互联网时代成为可能。

图书：硅谷之谜 - 吴军
参考《硅谷奥秘》，原文有删减，重新排版

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