《硅谷之父》读书笔记

作者Leslie berlin，讲述Intel创始人鲍伯.诺伊斯的故事。

他是MIT物理学博士, 毕业后，贝尔实验室和IBM都邀请其加入，但他选择了一家小公司飞哥(Philco)，理由：“那些规模庞大，资金雄厚的研发组织会使多成为机器上的一个齿轮，我可不想成为无足轻重的人”。

肖克利(Shockley)：晶体管的发明者之一，五十多项电子元件方面的专利。他寻找到了贝尔曼作为投资人，并找到了若干个年轻、不同领域的博士：
维克.琼斯：精通等离子和原子物理的伯克利大学博士
杰伊.拉斯特：固态物理学
戈登.摩尔：物理学家
谢尔登.罗伯茨：陶氏化学离职，对金属硅感兴趣
吉恩.霍尼:瑞士籍物理学家

总共约20个人，没有几个超过30岁。大多数要么刚刚从获得博士学位，要么只在学院或政府部门工作过。

创始之初，肖克利作出两项技术性的决定：（1）他所研制的晶体管以硅为材料而不是锗，后者是当时最受欢迎的半导体材料；（2）利用贝尔实验室研究的新式掺杂处理方法研究晶体管。诺伊斯由于有过工作经验，因此一开始就担任一个小组的领导人，同时很得肖克利的信任。

后来的经验证明，肖克利是一个很好的科学家，但不是一个好的领导者。有两者可以反映，
一是为人极为武断、脾气急躁，只认为自己的观点是正确的，并因此而否认诺伊斯提出的‘负阻二极管’的设想，而同样是这个设想，日本科学家江崎玲於奈在1958年在《物理评论》上发表了论文，并因此在1972年获得了诺贝尔物理学奖。
二是公司成立后，过于注重科学研究，对所有发生的论文都必须将他排在前面。

在1956年，肖克利和他原来在贝尔实验室的同事沃尔特.布拉顿、约翰、巴丁因为晶体管的发明而共同获得诺贝尔物理学奖。此后，他对下属的管理更为严历，近乎不近人情。这是导致七人团队集体离职创业的直接原因。

最后，朱利斯.布兰克、维克.格林尼许、吉恩.霍尼、尤金.克雷纳、杰伊.拉斯特、戈登.摩尔、谢尔登.罗伯茨七人，再强烈邀请诺伊斯准备寻找风险投资来创办自己的公司 - 仙童半导体公司。

公司的组建离不开风险投资（早期还没有这个说法）。首先是投资银行海登-斯通公司的两位银行家科伊尔和洛克为八人团队找到一个投资商，即仙童照相和仪器公司，这家公司的背后老板是谢尔曼.费尔柴尔德，也是IBM的最大股东。他是百万富翁也是大发明家，拥有仙童记录设备公司、仙童答谢宴会公司和仙童照相和仪器公司等。作为回报，科伊尔和洛克就职的公司，即银行也将成为新公司的股东。因此，最初仙童半导体公司发生股1325，其中海登.若能公司占225股，每位创始人100股，每股5美元，即8个小组每人出资500美元。而仙童照相和仪器公司同意在18个月内向阗导体公司贷款138万美元，通过股权委托控制该公司。

诺伊斯从研究岗位走上管理岗位不是自愿的，但是他仍然遵循在研发中的个性，创造一个开放、平等的公司文化。而戈登.摩尔接替他成为研发团队的掌门人。

最初的仙童半导体公司是以卖硅晶体管出名的，其大部分产品都是提供给军方，所以说美国的军转民是很成功的。此时的很多半导体公司都是以提供给军方产品而起家的。例如，仙童最初的前两年，直接政府采购占总销售额的35%，而其中50%的产品最终流入到政府手中。到了后来，大概1960左右，仙童开始转向生成集成电路，当时为了集成电路专利还同德州仪器打官司来争夺集成电路的专利权，最终裁决是共同享有该专利。但是在后期，其母公司仙童记录和仪器公司大量亏损，以及管理上的其它一些问题，仙童在70年代左右陷入危机。此时，诺伊斯已经是仙童董事会的董事，但是他已经萌生去意，并邀请摩尔与他一起重新开始。摩尔建议他研究计算机里面的半导体存储器，但他本身还不准备辞职。

1968年，诺伊斯正式从仙童半导体辞职，与随后辞职的摩尔一起创建了NM电子。随后加入的还有安迪.葛洛夫，他自称是对摩尔充满崇拜之情的物理学家，并在新半导体流程金属氧化物（MOS）方面有很深的造诣。而前两者一起工作数十年，归功于他们所具备的优秀的互补能力。如果在诺伊斯见到一幅巨大前景时，摩尔总是能够精确地描述出具体的细节。实际上，当时在硅谷新兴了许多半导体公司，大部分都是从仙童出动的人创办的，这些公司都开幕词了将大规模集成（LSI）电路带入市场的希望。而诺伊斯和摩尔决定将计算机存储器作为公司的第一种产品。从本质上说，并不是因为计算机市场正在不断成长，而是因为存储器构建了大规模集成（LSI）电路的最早应用模式。由相同的晶体管堆积在一起成格状颁的存储器在设计和生产方面更加容易。随后，诺伊斯又邀请了大量以前仙童的工程师加入。另外，还请了后来发明微处理器的泰德.霍夫加入。在新公司的名字上，两人也经过多次筛选，最后选定Integrated Electronics，缩写Intel。此时，诺伊斯40，而摩尔39岁。

总结：再一次成功得易于选取了良好的合作伙伴，互补关系第一重要。第二得易于他在以前工作中积累的良好资源（工程师、风险投资等）。第三是选取合适的产品。

在Intel成立时，除了诺伊斯和摩尔外，第三个创始人就是金融家阿瑟.罗克。并共同解决两个问题，一个确定为员工建立职工优先认股权方案和职工优先购股办法。因为，他们想念这是保证员工忠诚和创新能力的最佳动力；其次，是确认潜在的风险投资人，这其中包括其他六名离开仙童的公司创始人、洛克.菲勒投资集团和格林内尔大学。刚刚加入格林内尔董事会的沃伦.巴菲特也决定对Intel进行投资，甚至放弃自己一直坚持的投资理念，即只把资金投向自己了解的待业，但在对Intel的投资上是个特例。正如他所讲的“我们现在把赌注押在骑师身上，而不是押在赛马上。”最终，成立的公司，诺伊斯和摩尔各出了25万美元，而罗克在两天内就筹集到250万美元的风险资金。

“罗克是一个从来不喜形于色的人，他表达自已喜悦的方式就是在自己原有的10万美元认购的基础上又增加了30万美元。这使得他继公司的创始人之后成为公司最大的独立投资人。几年后，他对数量众多的成功公司（包括苹果计算机）进行速效，这使得他人总资产的价值达到数十亿美元。他断言："在我投资的所有公司中，英特尔可能是唯一的一家我完全相信一定会取得成功的公司----原因就是有摩尔和诺伊斯"。

英特尔成立后，其开始的产品并不是微处理器，而是存储器，即现在说的内存条,该产品在起初并不稳定，但仍然取得了巨大的效益。总结一下，可以知道贡特尔的成功在于其技术的创新。最初开发存储器的技术并不成熟，而为了得到先机，Intel曾经同时利用三种不同的方法进行存储器的开始。Intel开始CPU是起源于一家生产计算器的日本公司向其提出的，当时不叫微处理器,而泰德.霍夫是最早看到这一产品前景的，并得到了诺伊斯的大力支持。

与其说诺伊斯是科学家，不如说他是一个成功的企业家和创业者。他在管理Intel公司的同时，建立了多个基金，投资了大大小小的不同的科技公司，大多都取得了成功，并创造了巨大利益。这得益于他的创业经历及卓越的远见。