看桔子水晶吴海小感

                   早起在36Kr上看到一篇文章，吸引了我的注意《20年创业老兵：被逼着创了三次业，够了》，对于我这种创业迷局中的小虫，这种文章都会强烈吸引我的注意力。

                   文章是桔子水晶吴海在桔子水晶被卖掉之后的发文，小有感触，于是乎搜了吴海的一些信息，又拜读了《做企业这么多年，我太憋屈了》《其实我只是个代孕妈妈》

                  最深感触是感动，一个在这个商业世界里，还有如此感性的汉子，属实让我感触。

                  一直以来，认为自己是一个很感性的人，宁愿跟着一个认可的人去失败，也不愿跟着一个唯利是图的人去成功，我的前几年的选择也是根据这个原则再判断。

                  可这几年的经历，发现商场这个弱肉强食的世界里，大家遵循的是商业规则，在规则面前，所有的感性都退居二线，在规则和感性发生冲突时，感性是毫无胜算的。所以这两年也变的也开始认清规则，理解规则，试图去掌握规则。慢慢的把感性的东西全部压制了，取而代之的称之为诚信，一个商业规则前提下的衍生品。

                   不过看了吴海，让我曾经内心那份感性再次有些澎湃，在这个世界里，依然保持这份感性实属不易。

                 吴海算成功吗？跟同步启动的他那几个好哥们，七天、汉庭肯定是没法比，在那个层面，他应该算是失败的。

                 吴海感恩了投资人，在最危急的时候，投资人都在力挺他，但他们也许只是在支持吴海，因为这是一个感性、重义气超过商业的人，是可以托付的人，是一个在商场上已经绝迹的人，所以投资人对他的信任和喜爱在有足够资本的前提下，已经超过了商业规则。换个人试试？如果不是吴海，投资人们可能又会暴露出商人嗜血的本性和原则了。

                   最近跟一起创业的核心兄弟，公司的副总产生了一次激励的冲突，公司开始之初，我为他们在董事会那里争取到了入股的权利，而且同比例可以跟公司借款，也就是拿50%比例的现金，可以占到100%的股份，另外50%以借款形式存在。

                 在商业规则下，这应该算是一个很大的福利了。但兄弟不领情，也迫于经济压力，大家对我说的更多的是我认可的是你，去TM股份和董事会，我也不认识，你说干，我们就干，我们相信这事做成之后，你不会亏待我们。

                我在反思自己，3年前，自己完全不懂规则的时候，这正是我想要的，3年后，我认为需要以商业规则的模式去给他们未来。让他们更理性的去选择。

                这一个感性和理性，对于我个人的核心区别，可能就是责任，感性你要背负这些兄弟门的责任，而理性规则，让他们作为投资去选择，我自然没有那么大的责任压力。

               到底哪个对？哪个错？说不清楚，也许在创业公司需要的更多的是感性，但在一个开始就不控股的公司，我自己都无法保证自己未来的利益，如果保证他们？更何况真的做成了，如果没有规则在先，大家面对的是人性欲望最本质的恶，我相信我的人品，不会私吞，但要清楚欲望面前，所有人永远都会觉得自己应该多分，这也是事没做成还好，一旦做成，利益很难权衡。

            我错了吗？以一个很理性的方式开头，尽量屏除了感性成分。

            无论对错，真的被吴海感动了，再经历了跟着3年的老大，“无情”的仅以商业规则来启动新公司，毫无任何感情可以那一刻，我相信我变的事故了，变的商业了，也许是朝着能适应这个商业社会再改变了，但内心依然留恋那种感性。

             老吴让我感动，纵横商业20年，依然如此感性，也许我是需要坚守内心那种感性，而非全部向规则去妥协。也许在其中能找到一个很好的度。

            这辈子为夫、父需要养家糊口，提供更好的条件，为领导需要为下属创造条件和财富，为企业需要造福于民。也就问心无愧了。