《Scrum实战》定义DoD

参加周老师敏捷课程《Scrum实战》的第三次敏捷作业：在团队试行定义DoD。

 

DoD（Definitionof Done，完成的定义），通过事先确定一个对“完成”的共识可以为团队与业务节约大量的时间来处理反差大、模棱两可或隐藏的工作。

 

以下是在团队中试行定义DoD的内容：

背景

一个10人左右的团队在某项目某一迭代回顾中的总结有：1、预留测试时间过少；2、代码调整频繁

 

团队成员

部门经理（兼任产品负责人）、开发经理（兼任需求人员）、开发人员、测试人员、PMO（我）

 

分析原因

问题一：

1、故事过大；

2、迭代时间过短；

问题二：

1、缺乏充分的沟通讨论；

2、功能需求变更频繁；

3、大家想法不一致；

4、某些功能的实现上目前技术达不到；

 

执行步骤：

1、PMO先讲解了DoD的方法；

2、团队头脑风暴；

3、分类；

4、排序；

5、发布DoD；

 

执行效果

1、开发人员、测试人员所列的用户故事都是按照职能领域分解，存在偏颇；

2、由开发经理主持用户故事分类，较强势，团队成员所列的用户故事基本被否，不是被整合就是被取消或者优先级低，90%都是开发经理所列举的故事；

3、优先级的定义100%由产品负责人敲定。

 

改进措施

1、由PMO加强宣贯DoD，提升团队的认知；

2、严格按照DoD步骤执行，细化到每项的具体步骤；

3、增强团队间的沟通，每次的沟通都需要在理解上达成一致才是有效的。