Scrum实战读书笔记
来源:互联网 发布:君子去仁 恶乎成名 编辑:程序博客网 时间:2024/06/11 17:31
因为最近在学习项目经理相关的知识。Scrum实战读完了第7章。前面4章其实感觉都没有太大,只是作为一个学习书籍在看待。
从第5章开始,感觉这本书写的太好了,上面描述的问题已经遇到好多次了,这里算是找到原因了。
Scrum的三大角色:ScrumMaster、产品负责人、团队成员 目前我们遇到的困境就是因为ScrumMaster、产品负责人都是由项目经理兼任的,而且项目经理还会遇到来着领导的压力,所以对团队成员的保护是没有的,人人都是被压榨的精疲力尽。
DoD:定义完成,这个也是我们目前遇到的问题之一。一个需求过来,3个字的需求不知道大伙见过没有。3句话的需求是我们公司常见的事情。开发提交的代码是根本无法集成的,或者集成了各种问题的。 测试往往在没有时间的时候只做了一个冒烟测试,时间来得及才能做功能测试。定义了DoD就好办很多,需要要做需求澄清,开发要写单元测试。测试要白盒测试和黑盒设置都做完,性能测试在每个发布之前都要检查。
头脑风暴:用户故事的来源,不是项目经理说的算,也不是系统分析师的活,更不是某个开发拍脑袋想出来的。用户故事必须每个团队成员达成共识。
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