光环国际pmp：什么是“好”项目经理？

好的项目经理在项目团队中的影响力是巨大的

会激励着成员奋发图强

会引导着项目稳定有序的进行

你是否具备“好Leader”特质呢？

不会授权的PM是糟糕的PM

相反的，你可以发现，一个好的项目经理能够根据资源恰当地把自己的权力合理分配，让他们尽可能大地发挥能力。

沟通

一个好的leader知道自己什么时候需要讲，而更重要的是知道什么时候不需要讲。此外，他们也知道在各种困难或者状况下，怎么和员工进行有效交流。

鼓舞团队极其重要

不论是平常还是关键节点，他们总是可以很好地调动团队的积极性。

让团队聚焦一点，统一能力完成目标

好的项目经理知道，要确保每一位员工知道自己干的是什么，让大家知道终极项目目标。

帮助成员协调好工作与生活

让团队觉得自己不仅仅是临时抽调到项目组的成员，而是受到尊重与重视的重要组成。

成长可以通过许多途径

教会团队从错误中学习，从错误中成长，而不是去恐惧它。

经常性的表示称赞

毫不吝惜地对团队好的表现表示赞赏，小小的称赞，对团队来说是一次极棒的加油。

成为导师或教练

作为一名Leader，以导师或教练的身份来帮助团队成长。那PM在员工的心目中的地位也是不可动摇的。

平衡

一个好的项目经理，清楚地知道在项目中，每一个成员都享有公平的机会，想尽办法，创造一个“公平游戏”的团队氛围。

无论是职能型组织还是项目型组织

强矩阵还是弱矩阵

只要用对了方法

项目经理都可以是强矩阵型Leader

（当然，有一个懂得以上管理真谛的老板很重要）

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