PMP第十一章 项目风险管理

• 风险三要素
  
  • 风险偏好
    
    • 为了预期的回报，一个实体愿意承担不确定性的程序。自己愿意承受不确定的程度
  • 风险承受力
    
    • 自己能承受不确定性的程度、数量或容量，结果是大小强弱
  • 风险临界值
    
    • 自己能够承受的风险程度，而不需要才取应对措施。干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度，针对特定风险。

11.1规划风险管理

1. 依据
   
   • 项目管理计划
   • 项目章程
   • 干系人登记册
   • 事业环境因素
   • 组织过程资产
   • 工具与技术
   • 分析技术
   • 专家判断
   • 会议
   • 成果
   • 风险管理计划
   • 风险类别
   • 内部风险
     
     • 研发风险
     • 测试风险
     • 流程风险
   • 外部风险
     
     • 客户现场风险
     • 政府流程风险
     • 法规风险
   • 已知-已知风险->直接成本
   • 已知-未知风险->应急储备
   • 未知-未知风险->管理储备

11.2识别风险

1. 输入
   
   • 风险管理计划
   • 成本管理计划
   • 进度管理计划
   • 质量管理计划
   • 人力资源管理计划
   • 范围基准本
   • 活动成本估算
   • 活动持续时间估算
   • 干系人登记册
   • 项目文件
   • 采购文件
   • 事业环境因素
   • 组织过程资产
   • 工具与技术
   • 文件审查
   • 信心收集技术
   • 核对表分析
   • 图解技术
   • SWOT分析
   • 专家判断
   • 输出
   • 风险登记册
   • 活动成本估算
   • 活动成本估算是进度活动所需成本的量化评估，最好用一个区间来表示，区间的宽度代表着风险的程度
   • 活动持续时间估算
   • 对活动持续时间估算进行审查，有利于识别与活动或整个项目的应急储备时间有关的风险。估算区间的宽度代表着风险的相对程度。

11.3实施定性风险分析

1. 依据
   
   • 风险管理计划
   • 范围基准
   • 风险登记册
   • 事业环境因素
   • 组织过程资产
   • 工具与技术
   • 风险概率与影响评估
   • 概率和影响矩阵
   • 风险数据质量评估
   • 风险分类
   • 风险紧迫性评估
   • 专家判断
   • 成果
   • 项目文件更新

11.4实施定量风险分析

1.输入
- 风险管理计划
- 成本管理计划
- 进度管理假话
- 风险登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 工具与技术
- 数据收集与展示计划
- 定量风险分析与建模技术
- 专家判断
- 输出
- 风险文件更新
- 风险登记册更新
- 项目概率分析
- 实现成本和时间目标的概率
- 量化风险优先级清单
- 量化风险趋势

11.5规划风险应对

1. 输入
   
   • 风险管理计划
   • 封信啊登记册
   • 工具与技术
   • 消极风险或威胁应对策略
   • 积极风险或机会的应对策略
   • 应急应对策略
   • 专家判断
   • 输出
   • 项目管理计划更新
   • 项目文件更新
   • 指定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程
   • 风险应对责任人负责实施，已获同意和资金支持的风险应对措施

11.6控制风险

1. 输入
   
   • 项目管理计划
   • 风险登记册
   • 工作绩效数据
   • 工具绩效报告
   • 工具与技术
   • 工具与技术
   • 风险审计
   • 偏差和趋势分析
   • 实际绩效测量
   • 储备分析
   • 会议
   • 输出
   • 工作绩效信息
   • 变更请求
   • 项目管理计划更新
   • 项目文件更新
   • 组织过程资产更新