团队配合

　　很久之前就想找一个比较好的团队，自己能接触的就是跑到游戏中，那个时候WOW还能玩，最努力的时候是刚开熊猫人那会儿，打魔古山宝库。

　　之前的一个版本开的时候也在努力找人，效果不怎么样。

　　想实现一些想法，可实际中找到的人，有那么几个是很带劲的，有那么几个是让人讨厌的，结果一个团下来，先走的是我。觉得混的不爽，被限制了很多东西，就跑掉了，然后没有力气继续寻找第二队伍。

　　每次开新版本或者在旧版本里都有那么一股气势，想去组建一个比较理想的团队。有很多次尝试，每次倒是都遇到一些很有趣的人，只不过还没有凑齐一个队伍。有凑齐的时候，还是没达到系统要求，好玩的时刻有：8个人去打KLZ，MT还是68，打到圣女打累了；15个人去马瑟里顿，大概很少有人知道这个副本，在地狱火副本集的下边那个入口，是个25人单BOSS本，工会就能凑出来那么几个达到等级的人；中间还有几次组进野团，都没什么作为....；印象最近的是魔古宝库，10个人刚满级，结果打了满地的坟墓，从指挥到副手，一团乱；后来一个朋友带头打，我找了一些凑合出来的比较靠谱的人，10个人打了他工会进度，四号BOSS开荒半小时过了，结果由于装备问题散伙，觉得挺可惜的，即使后来知道五号BOSS很难过。

　　那是一个很强力的团队，每个人都有很好的意识，当时那服务器好像就是卡在四号BOSS上，被那临时找来的几个人一会儿过了。很喜欢那样的团队，每个人都可以信任，不用担心他自己会出什么差错，只做自己该做的事情就好。每个人都很给力。那种团队配合是一种享受。

　　具体的是什么呢，也说不清楚。虽然最后我也没有再组到什么团弄出什么动静，也有些散伙被周围的一些事情拽去几个月没再玩。到了现在，魔兽已经没有什么可玩性。

　　一个团队里每个人都有自己的自主思考，组进一个团首先要确定的是其中每一个人都是平等的。技术能力还有硬件基础都是很容易的事情，关键是这个人本身是否有做事的热情。我比较喜欢那些专的人，就是玩了一个战士后，就不换了，一玩就是十几年。更厉害的是，有这种战士，只玩输出。虽然渐渐被团队淘汰，我本人倒是希望他能生存下去，找出自己的路子。结果到最后这种战士被伤的，好友的我拉他来打本都不来，他是直接放弃这个坑了。

　　每一个职业和种族，从艺术的角度来说，都是一种抒情方式，技能的释放动作还有本身的职能，比较符合性格就会觉得好玩。有人有自己明确的性格，不管环境怎么改变，他都去寻找自己，这种人在周围很少的。毕竟确实不容易活下去，大部分被周围环境抹掉了棱角，变得什么都可以做。

　　一个好的团队需要一些专业的人来支撑。问环境，没有能找到这样一个团队。每个人除了自己会做的事情，其它的都不会，这是很不被人理解的事情。就是一个会写JAVA而且写了好多年的，说自己不会写JS，多少人觉得有病，多少人觉得是热情和专注。没有一个公司能融这样一个人，毕竟我们的编码人员是要什么都做的。

　　最开始学软件的时候，大部分软件都是国外设计好，外包进国内，做好了再给国内用。就像iPhone，国外设计好，零配件运到国内，生产好了运回去再卖到国内。我们能自己开发出来的就是小米。那时候周围了解的人大部分都是做外包，只有小项目才会有国内资深的人去做，当然国企必须用国产。于是很明显的词出来了，代码工人。

　　比较喜欢比我年轻很多的那些人，他们做事没被灌输什么原则，虽然一些事情上比较过分，也还是有很多自主判断能力，会比较容易喜专业一些，或者说比较意愿去挑自己喜欢的事情做从而容易变得专业一些。

　　社会环境不景气，我自己会做的就是架构，现在觉得已经找不到可以专门做数据库的人。敏捷开发像是高级程序员的自救，没人能做好架构，于是不让别人去做，自己把自己的那部分架构做好，相互配合着组建起来。这样项目本身也是“组建”起来的，而不是原本就是一个整体，于是受到的限制很多。敏捷开发出来的原因，没人带头了，就自己给自己带头，靠职业修养和同一水平的人相互配合，每个人都是独立的。

　　有多少人可以为自己的代码负责，有多少环境可以让人为自己的代码负责。大部分人只能路过一下，处理一下摊子。随着工作年限的增加，逻辑能力并没有很好的提升，每个人都有自己的担忧。

　　没有能接到多少大项目，没多少人知道架构是做什么的，也就没多少人能教。即使在认真教的，也自身水平有限。

　　看不到进步探索的热情。没有支撑它的环境。

　　不知道为什么，从学了面向对象开始就知道做事情要专，有那么一股劲，做好自己该做的事，别的，去和周围人配合。没有专人通道，你想当团队长，就要从当好一名队员开始。可是实际学的只是怎么去做好团队长，不知道怎么做队员。就像，国外有职业经理人这一说，就是从开始就朝着经理培养的，除了做好经理的位置别的什么都不会，这种人，国内没有企业用，就像没有多少人用管理咨询公司一样。

　　渐渐有起色。

　　渐渐有做管理咨询的公司，虽然可能只是挂名头，至少在朝这方面努力。每个人都有自己的专业，然后相互配合工作，而不是每个人都能做很多事情。就像做架构，有公司就会要求会写代码，这就像要求建筑师会砌墙一样。他当然知道是什么原理，要怎么做，可是考验动手能力，有普通员工强吗，如果要考验解决问题能力，比如说一个形状普通员工不知道怎么排列出来，架构当然可以指点出来。

　　总是提到“普通员工”。我也是java培训机构出来的，我也知道一个班里那么多人，真正会的，有兴趣的就是那么一个或者两个。我进过很多班都是这个样子，什么人这方面思路好，什么人比价普通从逻辑处理中很容易辨别出来。所以大部分人都是普通的，作为一个工作在做。少数人还是有热情的，作为一份事业在做。风头的环境也没能让那少数人好活，不比普通员工好到那里去， 可能还比不上一些投机取巧人的待遇。被压制了逻辑能力的成长，被压制了热情。

　　我也不清楚该去责怪哪部分。

　　一直愁苦的事情就是这个，找不到好队友。不是说你工作年限多少，不是说你逻辑处理能力多少，是自身在这方面的兴趣或者修养有多少。对于这件正在做的事，你有多大的情感，多大的热情。我也不清楚这些情感从何而来，只是当看到一个有热情的人时，可以很容易识别出来。表现在对专业上的严谨认真，不是别人要求他这样做，不是公司制度限制，是因为自己本身想把这件事情做好，即使不被周围人看懂也还是对得起自己。

　　我一直觉得“团队配合”是一个伪命题，每个人都做好自己该做的事，自然就有了团队配合。一个队里的指挥不如说成是报表员，只是一个对队友的服务员，告诉你做什么的时间到了，至于为什么这样做，这是自己应该早已经在职业范围内弄明白的事情。一个做架构的，也是团队里每个队员的服务员，把每个职务擅长的事情合理地分配到相应的职务里，让职务里的人可以专心做自己专业里的事情。

　　团队长就是做服务的，把职责分配好，方便每个人做事。至于团队长或架构的工资高，只是因为擅长的少。每个领域都有自己的精英，不要觉得是个团队长就高人一等，在专业和爱好的角度里，只是因为喜欢的专业待遇高罢了，团队里每一个人都是有平等的尊重。只有这样，才能找到同样高水平的人。

　　所以请那些比较蠢的团队长善待“我的”队员，也请那些歪点子的队员善待“我的”团队长。热情的人有能力带领所有队员或团队长走向不凡，多珍惜一些对自己的技术能力有好处。