在BAT能够提高的能力与职业发展情况

BAT职级薪酬深度分析

转自 2015-08-19   拉勾网Lagou微信号

 

互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别?薪酬福利在对应的级别又是如何？晋升是否会遭遇天花板？本文给你详细的解读

转发自真格基金微信公众平台(微信公众号zhenfund)

 

百度：产品能力很全面

 

百度级别机构分为四条线，技术序列（T3-T11）、产品运营序列（P3-P11）、后勤支持部门（S3-S11）、管理序列（M1-M5）。

晋升：唯KPI至上

应届毕业生一般是T3级别，但是内部晋升非常激烈，通常应届毕业生入职1年左右能升到T4，3年可以升到T5。

从目前百度的情况来看，核心工程师集中在T5/6，但是从5/6到7是非常艰难的过程。

百度是很唯KPI至上的，其次部门很核心，再次老大话语权比较高，相对晋升容易些。

晋升一般情况是分两种情况，一种是自己提名，当自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；第二种是主管提名，一般可以直接通。

福利：级别越高，差别越大

在百度内部，T5、T6级别的员工占比最大，T8、T9占比最小。T5以上为关键岗位，有股票、期权等福利。

人才能力优势分析

-产品的能力

百度在PM的培养体系上还是非常完善的，特别是思考问题的能力，要求思考问题的本质，了解用户的底层需求，从系统层面解决。

-逻辑能力和推动力

由于百度是矩阵式结构，要求PM要协调多部门一起工作，在说服各部门一起工作的过程中会锻炼PM极强的逻辑能力，同时，在日常工作中需要通过激励策略，推动各部门的工作，锻炼了员工推动事情快速发展的能力。

-数据能力

在百度，数据贯注工作的始终，培养了百度员工良好的数据分析、管理和思考能力。

人才能力缺失分析-跨团队管理能力百度管理线偏重于垂直，因此基本上没有管理过RD/PM/市场等综合管理人才，百度培养的人才专业度很高，但复合型不足。

-快速决策能力

 

百度所有的产品线都需要几个部门讨论，所以决策的流程比较严谨。而创业公司迭代迅速，很多方案比较即兴，且要求短期内取得成功。在这方面，百度培养的人才动手能力明显不足。

 

阿里：员工到管理层的艰难转身

 

阿里职级按P序列进行划分，对应P级还设有管理层级M级，进入P6(M1)级别开始成为公司中层。

晋升：金字塔结构，晋升难度逐级增大

阿里的晋升很简单：1.晋升资格：上年度KPI达3.752.主管提名（一般KPI不达3.75主管也不会提名）3.晋升委员会面试4.晋升委员会投票

阿里内部，P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般升到P7就是团队技术leader了。从P6升到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易。

福利：拿到股票不容易

阿里员工工作满2年可以拿到股票奖励，第一次拿50%，4年才能全部拿完。在阿里低于P6级别的员工，除非项目非常出色，否则是没有股票奖励的。

 

腾讯：“萝卜”太多“坑”太少

 

腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级，每一级别又分为3个子级。

同时按照岗位又划分为产品/项目通道（P族）、技术通道（T族）、市场通道（M族）和职能通道（S族）四大通道。



晋升：难突破的晋升瓶颈

腾讯内部晋升难度较大，非常多的人卡在T2升T3和T3升T4，无法晋级。

有人做了三四年的T2-3和T3-3都升不上去，这时就是创业公司挖人的好时机。在新团队中提供更大的发展和创作空间，对在腾讯奋斗多年却无法晋升的员工来说是一个极大的诱惑。

福利：级别越高，福利越大在腾讯内部，级别越高base的薪酬也越高，一年根据performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3以上级别的员工都会有股票期权，T5+的base薪酬在600w~800w/年。

人才流动：大多驻扎深圳很难挖到北京

很多在深圳的腾讯员工在深圳定居，想往北京挖人很困难，所以只能挖一些比较浅的人走。腾讯在北京的员工人数不少，但骨干员工不多。腾讯视频的主要团队有不少在北京。

对于在成都、大连的腾讯员工来说，腾讯作为当地最好的互联网公司，提供的待遇也是非常高的，员工们都对自己的薪资和工作环境都很满意，跳槽的可能性低了很多。

挖人突破口：晋升天花板和公司收购整合

在腾讯发展最常碰到的晋升问题就是天花板。新人进去，会学到很多东西，但腾讯业务线有限，管理岗位没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。

在腾讯最悲剧的时刻就是公司进行收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。

当然，从腾讯跳出来的员工也会碰到创业公司体系架构不完善而不能适应的问题。

自由和空间：让BAT“毕业生”华丽转身总的来说，经过BAT锻炼打磨出的员工大多具有很强的执行能力和协调能力，但同时也面临着工作太过单调、缺乏创造空间、晋升天花板等等问题。