从产品经理转型为产品经理兼项目经理，如何快速胜任？

之前在大公司从事2年多产品经理，负责端产品，且负责业务很单一；目前就任于一家创业公司，负责整个业务的产品兼项目经理，如何可以快速胜任此岗位，对于产品经理晋级项目经理，那些是必备因素，老师有什末意见可以提供？

项目管理，对于一个产品经理而言，是一个需要掌握的技能，但不是一个完全必备的技能，因为在不同的互联网公司里边。对产品经理的职能的定义是不尽相同的，一些给产品经理发挥空间比较大的公司呢，可能会去要求产品经理把产品设计好以外，还要对整个项目有一定掌控。

 在实际的工作过程中，如果说一个产品经理有一定的项目管理的意识或者是项目管理的能力呢，其实是可以让整个团队或产品更好的发展的。

 项目管理和产品经理工作有什么不同的，那我认为大概不同点应该是在于，项目管理以结果和效率为导向的一个工作方向。产品经理，其实是以解决问题、解决方案及这个最终的向用户交付的，比如说用户体验为导向的一个工作。这是两者的一个区别。

 通俗点讲就是产品经理要做一个好的解决方案，用最好的产品设计来解决用户的问题。而项目管理的，其实不应该关注的是这个如何去解决问题，而是如何去做组织，尽快的把结果，按质量、按时间去交付，这是项目管理的工作职责和目标。

 那如何去培养自己的项目管理能力呢，我觉得首先第一，大家要熟悉一下常用的一些项目管理方法。大家可以看一下，上网自己去搜一些。看下软件工程方面的一些论述。比如说像传统的瀑布流，包括现在的敏捷开发等等一系列，都是一些基本的项目管理方法和理念。

 而在互联网公司里面呢，由于产品迭代速度很快，其实更多的是应用于敏捷开发的。但实际在工作过程中，大家真正把一个敏捷开发应用于工作中呢，其实还是有一定的难度的。

 所以理解一些项目管理的方法以外呢，还应该去熟悉一些项目管理的工具，比如像复杂一点的Jira,可以去做到任务和人员的分工版本，拆解等等。那现在有几个比较流行的在线协作工具，比如说像Tower、teambition、worktile，都是比较好的项目管理工具。

 那另外呢，其实最简单的，大家也可以用excel去做一些简单的项目管理。也是我其实比较倡导的一种方法，就是我们没有必要说把小东西都做的非常的正规化，其实有的时候excel就足够了。我认为有的时候excel就够了，是因为项目管理的意识更重要，大于你做这件事情的一个形式。

 在项目管理中的我觉得有几个工作的重心，关键点要去把握的，第一个就是信息同步。第二个是增进交流，第三个就是效率。

第一信息同步是非常重要的，其实大家在这个工作中会发现有很多信息不同步的事情，这个情况发生。并且导致的，其实你在项目进展中会很多问题，比如说你做的一些修改大家不知道对或者是我给信息。不知道然后导致的，没有办法去做一个好的产品决策。等等，这一系列问题。那其实都源于这个信息同步，那我们去用一些项目管理的工具，其中一个比较好的地方就是说大家都可以有一个能够去触极到这个信息最新的一个平台，这个是至关重要的一点。

第二个人也是增进交流，如果做一个项目经理而言的更重要的事，要促进大家交流的机会，无论是从一个项目的准备前期还在方案讨论期、还是在执行过程中的一个反馈。你要去创造环境，让大家去更多的一起去交流，比如说你们可以去开晨会、开周会都是一种增进大家交流的一个方法。

 第三点的就是这个追求效率，那效率的意思就是说项目管理一定要时时刻刻的去考虑如何能让这个团队或者项目运转的更快。落实到细节上就好比说，比如说一个会可以开半个小时，那就不要去开两个小时。一个功能可以开发三天就不要去开发一个星期。那你要是时时刻刻的去思考这个问题。

 如果是一个产品经理转行去做这个项目经理，我觉得几点要是去注意的：第一，就是避免去干扰产品和技术的去决策。那产品、方案技术方的角色还是有产品经理和技术负责人来作。那做一个项目经理了，你更重要的是去协调他们，去做出这样一个结果。

 另外一点呢，就是要去协调优先级，而不是去做决定优先级，因为很多一些项目的这个优先级其实是取决于市场和产品角度的。那项目经理里更多的是应该建立一个方式方法让大家认同啊，这个项目其实是有优先、紧迫之分的能让大家在这上面保证一致，这是更重要的。

我理解你说的这个场景，其实。更像我当时在三菱工作的时候的一个状态，那个时候呢，其实我们是没有项目经理这个角色的那在整个团队中呢，产品经理要肩负起这个项目经理的一个。这个职责，只是说出的去做产品的这个方案以外。还要去做项目，打工的这件事情。

那从项目管理的工作方法上的就和我之前讲的是一样的，你和去做项目经理应该去做的工作是一样的，只不过说你可能要在两种角色之间去做切换啊。但是呢比较重要的一点就是说其实你可以认为在这种情景下，产品经理的责任和这个职能其实是更大的。

那这就意味着其实啊。这个产品经理的权利更大，那你的责任就更大，那其实你有这个必要去让这个团队所有的人而去理解、认同你的想法，无论是说从产品还是从这个项目的角度上啊。

在这个里边的可能会出现的一个问题，是说，你可能再去做项目安排的时候会出现，或者是让团队人会觉得说你可能更多的时间的产品的角度去考虑这个问题。那会有这样的一个摩擦误解。所以这会必须要去增进你和团队之间人员的沟通，那个说你不仅要去以产品的角度。除了产品以外，你应该去关注这个团队里面的其他的一些工作的职责，比如说技术的设计的测试的。等等一系列里面涉及到的一些合租的人，你要去设身处地的去理解他们的这个问题啊，也耐心的去。听他们去倾诉，然后帮助他们一起去洗头问题和协调问题。

作者 @我是李天宇 网易 产品总监

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