4月，璀璨的烟火

    你最大的阻碍，是恐惧！最大的敌人，是你自己！当你走向战场的时候，说明你已经战胜了恐惧！                                                                                                                                                                                      ——致自己

  走出办公室的那一刻，鼻子一酸，潸然泪下，一直想着放手，但是放手的那一刻，却有些心疼和不舍。回想四个月的点点滴滴，感慨万分。

一、3月到7月，与你结缘

    2月底项目平稳上线，各个项目组组长进行了一次调整，我做了基础系统的组长，负责后期的一些维护和推进工作。从3月正式开始接手ITOO基础系统，做的工作主要是EJB版ITOO的一系列后期优化。这个工作大约持续了一个多月，一直到4月份作品展过后，开始新框架的研究和准备工作，EJB项目的优化逐渐停止 ，我组长的工作也基本上完成。
     4月中旬至6月一直在做ITOO智能一代项目的准备工作，一直到6月初才正式开始ITOO新框架的开发。因为期间参与了需求的讨论和设计， 这次很荣幸被安排做了教学管理服务的组长。从6月2日开始，统计服务人员、编写接口文档、划分模块与任务、了解整体业务需求，一直到6月底，框架逐渐稳定，开始各个服务搭建框架。
    7月1日前期准备工作完毕，正式进入了开发，刚开始的框架不稳定，架构组那边一次次的完善，我们在做的过程中，也踩了很多坑，一步步的促进着框架的完善和稳定。今目标中的一条条的协商，记录了教学管理服务从无到有，一步步完善的过程。7月底，基本上完成了后端的接口，接下来就可以进入前后端合并和集成测试。

二、忙忙碌碌中拾起收获的贝壳

  做组长的日子里，的确比较忙，但是忙碌并且快乐着。真正开发和管理的大约3个月，不长不短，从幼稚到稳重，从胆怯到自信，只有我自己知道，我经历了什么。

1.带着脑子学习

（１）在浑浑噩噩中惊醒

    一次次经历，令我震惊的发现，我的学习中是如此缺少思考？ 在自己和帮助同事解决问题的过程中，一次次触动着我想，有时候我们的学习中，是如此的缺少思考。这一次修改模糊查询的经历，让我特别的震撼，一定要思考，一定要思考，带着脑子学习是多么的重要啊。

    回想以前的项目，才觉得学习了这么长时间，以前都没有带脑子，写代码都不思考？都不问为什么，所以学的东西都是死的，遇到问题就束手无策了，所以以后每时每刻，我都提醒自己，学习一定要思考，多问几个为什么，一定要带着脑子学习。

（２）行动与改变

   之后在学习OA的时候，碰到一个新的知识点，我都会好好的总结和多问几个为什么。包括以后作为组长，架构组要修改一个东西，我都会首先去做，然后去理解为什么要去这样修改，不懂就去问，这个过程中，收获特别大。带着脑子上路，真真切切感觉到了技术的魅力。

2.角色转换之间，我知道了如何做一个好组员.

（1）责任心

   每次在群里面通知消息的时，有些同事会特别快的给以反馈，汇报自己任务的完成情况，遇到问题也会特别积极主动的去沟通、交流。但是有些同事对于群里面的消息，却不能够做到及时的反馈。每次遇到问题，也只是等组长问起时，才会却解决，所以有时影响了项目的进度。有时候，我就在想，每一份承担都是一份责任，公司里面不会催促，不会一次次提醒。如果现在不养成良好的工作习惯，以后如何胜任公司的工作。

（2）思考和转变

   站在组长的角度，特别喜欢那种做事积极，对于项目有责任心的人，处处为组长考虑的人，这样的人我感觉做事很靠谱。通过这一次的组长经历，我更加知道了我该如何做组员。做事情跟组长有交代，遇到问题及时解决和反馈，做什么事情都有报备，让人觉得很靠谱。通过和小孟同事的接触，发现他做过组长之后，现在做事特别好。做事情考虑很周到，很为组长的考虑，十分靠谱。
   3个月的经历，让我们明白了如何更好地做一个组员。以前 不当组长，只知道自己的一分三分地，做事情也是完全站在自己的角度考虑，但是这一次的经历，让我看到了组长的角色和职责，让我知道了组长更需要什么样的人，我一定要成为这样的人

3.心态上——畏惧到镇定

（1）恐惧+担心

     第一天我真的特别的害怕，诚惶诚恐，觉得自己可虚了，当组长，万一别人叫我解决问题，我不会怎么办？我害怕，只要别人一现在站在我的旁边，我心里就紧张。更没有办法专心的解决问题了。第一天，别人叫我去解决问题，我都得在自己座位上深呼吸，有种壮士出证、视死如归的感觉。别人一怀疑我，我就紧张了，更不能很好地专注的放在解决问题上了，心理是如此的脆弱，每次下课都有种如释重负的感觉。这种感觉差不多持续了一周，才逐渐的消散，慢慢的心态也转变了。
     首先，如果我能够解决别人的问题，我的信心会增强；其次，如果我解决不了，我可以寻求其他人的帮助，看别人的解决问题的思路是怎么样的，思考自己为什么没有想到呢。是自己的思考方式不对，还是自己知识储备不够。如果思考方式不对，那就记录下来，以后解决问题的时候，拓展一种思路。如果自己的知识储备不够，那就及时补充上来。
    抱着这种的心态来解决问题，无论从心里上还是思想上，都轻松不少，也感觉到了自己的成长。通过看别人解决问题，自己解决问题的思路上，也提升不少。比如解决Jboss启动失败问题，小徐就先试着启动空的Jboss，看是否能够启动成功，如果能够启动成功，然后再看部署应用的问题，这样一一的排查，最后成功定位了问题。我在一边，很惊喜，受益匪浅，印象深刻。

（2）摆正心态，勇于承担

     刚开始的时候，心态上一直都没有把自己放在组长的责任上，感觉自己十分弱，技术上不行，管理上不会，又不喜欢说话，我都感觉自己特别不靠谱。但是后来我发现，如果我不摆正自己的位置，遇到问题，我只会去逃脱，不会去承担，而不适合迎难而上，所以最后做事的效果也不好。一直到6月的时候，我才真正摆正自己的位置，我是组长，我必须去做，这是我的责任，我必须承担。

4.任务划分——明确，责任到人

    这也是跟坤哥交流之后，坤哥给予的指导。明天组员的任务越明确，越有条理，完成度也就比较高。告诉组员第一步做什么，第二步做什么，任务很明确，组员就知道这一天需要干什么，也就很乐意一件件的去完成。所以开晨会的时候，我尽量一件件的布置任务，划分任务的优先级，让工作任务更加的有条理和明确。
跟自己指定计划是一样的，计划也详细明确，完成的程度就会比较高。给组员划分任务同样如此，任务明确清晰，责任到人，完成情况也就很清晰。

5.在讨论中学习表达

(1)讨论中的艺术

   在我们公司，组长也是最了解业务的，因为我既是前期的需求人员和原型设计人员，也是上一版项目的组长。但是由于前期需求的疏漏，到实现阶段，数据库设计和需求上经常会出现很多的问题。所以开会讨论上也成为经常性的问题。作为组长，经常性的工作，就是将一条条的问题列出来，叫上相关人员，然后抛出问题，大家讨论。刚开始说不过大家，我就不说话，偷偷看大家怎么说，我就在那里乐，最后将解决方案汇总，问题得到解决。
   慢慢的我也加入讨论的大军，在偏激的时候，将大家拉回来。真心觉得，讨论也是一门艺术，如何稳住大局，如何做到不强势也不卑不亢，也挺多值得学习的。如果是吵架，就吵出水平，超出条例，这也成为了我的追求。

（2）录音，最有效的反馈

   有一段时间每次讨论需求的时候，我就开启录音，一个方面是为了记录，另一个方面就是想听听自己的讲话，看自己的声音美不美，哈哈。看自己说话语气是不是不好，说话是不是没有条理，经常的听，挺有意思。发现自己说话问题特别多，需要不断的改进。
   录音的方式对自己还挺合适，看到自己的缺点，以后更加容易的改进。

6、你靠谱吗？

（1）靠谱之一——事事有交代，句句有回复

   这是在朋友圈看到的一句话，如何做一个靠谱的人。“事事有交代，句句有回复”这样的人，才是一个靠谱的人，反思自我，经常出现不回复别人消息的情况。后来我就根据事情的轻重缓急，一一记录下来，做到今目标事事有回复，即使现在问题解决不了，我也会告诉别人原因，将问题解决之后，及时给予回复。
做一个靠谱的人，事事有交代，句句有回复

（2）靠谱之二——带着解决方案去找领导反映问题

    有一件事情记忆深刻，前段时间，各个服务之间接口调用没有一个统一的规范，导致要接口时特别混乱。我就直接跟陈总反映问题，陈总邮件回复“反映问题很好，但是希望我拿出一个具体的解决方案”。收到这封邮件的时候，我突然想起来以前在学术，每次跟米Boss反映问题，米老师都会问，你的想法是什么，你有什么解决方案，情景很类似，boss想的是，组员反映问题的时候，要有自己思考，能够给boss提供解决方案，boss只要做的是，权衡利弊，从中选择一个比较好的方案即可，而不只是告诉boss有问题了，而将问题抛给boss。对比了这两种方式，如果我是boss,我更加喜欢后者，我只要选择一个解决方案即可。
    发生这件事情之后，我想了很多，我还是只站在了自己的角度考虑问题，并没有承担起自己的责任和担当。很快，我很认真的写了规范文档，及时做完文档评审，将这个问题得到了解决。

7.信任

    可能自己太小心眼了吧，前期很多任务都自己做，事无巨细，虽然收获了很多，但是每天花费了大量的时间。因为，我总有些隐隐的不放心，我也不知道为什么会有这种感觉。那天，听到李总说的一句话，交给别人的任务，就一定要充分的相信他，相信他能够很好的完成。我突然恍然大悟，我太笨了，别人都那么聪明，肯定比我做的好。后来我就慢慢的放权，将任务一步步分配给各个负责人，将自己从事务性的工作中解放出来，有了更多的时间补充知识。
所以，交给别人的任务，一定要充分信任他，给别人一份信任，还自己一份轻松，双赢。同时要学会偷懒，将任务划分出去，给别人学习成长的机会，也给自己一份期许。

8.你的视角高度在哪里？

   前两天开会，通过和同事交流，作为一个组长，我只是站在了我们服务组长的高度来思考，并没有站在整个ITOO的高度来看，这样的角度就将自己的思维方式给限制了，一叶障目，丧失了很多学习的机会。一语惊醒梦中人，拓宽自己的视野，承担责任，收获总结。其实无关你的位置，而是关乎你的视野和心胸，不一样的视野，你看到的世界也是不同。

9、做人做事

    我性格太柔弱了，李总说，组长和组员，就像弹簧，你弱他就强。组长的柔弱，必然会导致组员的懈怠。这样做人很好，但是做事，就容易被人欺负。该强势的时候，就不容置疑。这个方面，我做的很不够， 我的妥协造成了后期，组员的消极怠慢，这个方面，我做的还很不够，还需要好好修炼。很大的缺点，就是自己心里没有自己。自私的人还会护着自己，但是过度的无私，反而是对就是对自己最大的伤害，勇于说不，勇于维护自己的权益。

小结

     每一次经历都是最宝贵的回忆，做的优秀也好，糟糕也罢，这些经历让自己得到了成长，就足够了。花开四月月， 我用时间收获了一份自信和从容。给了我机会，就去做，没有绝对的对和错。傻人有傻福，不一样的经历，不一样的烟火。知识的学习，我可以抽时间补，但是项目锻炼机会稍纵即逝。抓住每一次机会，提升自己。