技术人如何才能做好绩效管理提升团队绩效?
来源:互联网 发布:电脑维修网站源码 编辑:程序博客网 时间:2024/05/22 08:23
“绩效考核”这个词在职场中几乎无人不知,不管是管理者还是普通员工,都听说过、经历过,在人力资源这个行业里还细分出了专做绩效考核的细分方向和岗位。但是,绩效考核的本质是什么?绩效考核和绩效管理之间是什么关系?我们为什么要做绩效考核?如果只是“大家做,所以我也做”或者“大家都这么做绩效,所以我也这么做”,肯定不是好的理由。
程序员转型升职成为管理者,往往会面对平衡老板和员工间的各种棘手问题,来提高团队绩效,下面我们先做一个小练习,来测试一下你在IT团队中的具体排名,来挑战一下你是否给团队拉后腿哦!
小测试:寻找“最差者”?
请选择一个你熟悉的团队,团队规模在8人以上,现在是绩效考核的时候,你需要对这个团队的成员做一个数字完全排名。所谓数字完全排名就是:如果一个团队有10个人,绩效要从第1名排到第10名,而不只是排等级。
如果担心写出来被别人看到了不好,你可以使用“加密”的方式,例如,姓名用声母、英语名字甚至特殊字符代替,自己能看懂就好了。
统计你所花费的时间。如果你比较快地完成了这个小练习(如5分钟内),我另外再追加一个问题:如果排在最后10%的同事会被淘汰,你的排名需要修改吗?
问题:
1、你对刚刚做完的小测试有什么感想?
2、对于技术团队的绩效管理,你遇到过哪些问题?你有什么独到经验和心得吗?
3、从你日常的工作体验来看,哪些维度才真的能衡量一个技术人的真实水平?
原文链接
阅读全文
0 0
- 技术人如何才能做好绩效管理提升团队绩效?
- 技术人如何才能做好绩效管理提升团队绩效?
- 如何才能做好技术团队管理
- 如何才能做好技术团队管理
- 团队管理核心-提高团队绩效
- 《敏捷开发绩效管理》扩展阅读(敏捷开发绩效管理,敏捷团队绩效管理)
- 敏捷开发绩效管理之四:为团队设立外部绩效目标(目标管理,外向型绩效)
- 绩效管理
- 绩效管理
- 研发团队需要怎样的绩效管理?
- 团队绩效指标
- 如何提升绩效
- 卓越绩效的绩效团队文化
- 敏捷开发绩效管理之二:用中医理论管理团队及其绩效(绩效考核,团队管理,自组织团队)
- 绩效管理:软件开发团队的非物质激励机制
- 绩效管理:软件开发团队的非物质激励机制
- 如何对开发团队的人员进行绩效管理?
- 绩效管理中的绩效主义问题
- Hbase单机模式安装教程
- JAVA视频网盘分享
- Android Activity、Window、View三者之间的关系
- python矩阵中matrix()和array()函数区别
- Java多线程--并发中集合的使用PriorityBlockingQueue
- 技术人如何才能做好绩效管理提升团队绩效?
- gensim中doc2vec调参
- js 使用正则判断某字符在字符串中出现次数
- echarts2 X轴左右滑动
- Java三年经验
- ABAP how to get Background Job Status Report Code
- datagrid 列鼠标悬浮显示全部信息
- XListView上拉加载,下拉刷新
- 知识库规范总结