技术人如何才能做好绩效管理提升团队绩效？

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“绩效考核”这个词在职场中几乎无人不知，不管是管理者还是普通员工，都听说过、经历过，在人力资源这个行业里还细分出了专做绩效考核的细分方向和岗位。但是，绩效考核的本质是什么？绩效考核和绩效管理之间是什么关系？我们为什么要做绩效考核？如果只是“大家做，所以我也做”或者“大家都这么做绩效，所以我也这么做”，肯定不是好的理由。
程序员转型升职成为管理者，往往会面对平衡老板和员工间的各种棘手问题，来提高团队绩效，下面我们先做一个小练习，来测试一下你在IT团队中的具体排名，来挑战一下你是否给团队拉后腿哦！

小测试：寻找“最差者”？

请选择一个你熟悉的团队，团队规模在8人以上，现在是绩效考核的时候，你需要对这个团队的成员做一个数字完全排名。所谓数字完全排名就是：如果一个团队有10个人，绩效要从第1名排到第10名，而不只是排等级。
如果担心写出来被别人看到了不好，你可以使用“加密”的方式，例如，姓名用声母、英语名字甚至特殊字符代替，自己能看懂就好了。
统计你所花费的时间。如果你比较快地完成了这个小练习（如5分钟内），我另外再追加一个问题：如果排在最后10%的同事会被淘汰，你的排名需要修改吗？

问题：
1、你对刚刚做完的小测试有什么感想？
2、对于技术团队的绩效管理，你遇到过哪些问题？你有什么独到经验和心得吗？
3、从你日常的工作体验来看，哪些维度才真的能衡量一个技术人的真实水平？

参与的朋友都有机会获得我的新书《轻流程：IT团队的积分式绩效管理》，欢迎大家一起来，加入到提高团队绩效的洪流中。团队管理者一定要有一个明确的目标，那就是要做好团队的绩效管理，以对得起公司的投入和信任，以及自己的宝贵时光。

试读地址：程序员该懂一点儿KPI

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