项目经理

初级项目经理（1-2 年的资历与经验）
1. 清楚地理解和领会项目所要开发的软件的目的，知道每一个需要提供的功能及其效益。
2. 对任何问题的细节都有追根究底、找到恰当答案的精神。
3. 对分配到的各种简单任务根据要求按时按质地完成。
4. 胜任对简单的、已经清楚确定需求范围的软件中的一部分功能作必要的使用和技术设计。
5. 知道软件设计规范书的撰写纲领，具备撰写简单到中等难度的设计规范书的本领。
6. 有基本的界面设计能力，懂得使用界面的设计准则，能够简单到中等难度的界面的设计。
7. 能够总结和撰写清晰的项目状态汇报。
8. 能够与其他团队的成员共同为完成项目任务而进行有效的合作。
9. 具有在没有监督的环境下独立工作的能力。
10. 具有独立主持为解决设计问题所需要的开发小组的小型技术研讨会议的能力。
11. 知道在何种状态下需要独立自主地解决问题，在何种情况下需要寻求上级领导的帮助。
12. 能够在上级交给的明确的指导下，与客户或市场打交道，了解市场和使用客户的大约特征和任何明确的要求。
13. 对市场有一定的了解，知道自己的产品的最主要竞争对手和其产品的特点。

中级项目经理（3-5 年的资历与经验）

14. 开始培养锻炼自己从简单的技术能力的“智商”升华到成熟的管理“情商”，着重建立用长远眼光全面分析问题、进行独立思考、具备成熟的人际交往、处理团队之间的沟通和协商等各种成熟的商业和管理的头脑和能力。
15. 在清楚地领会项目开发目的的基础上，能够总结项目的远景目标，并向自己和外部的团队成员以及用户陈述项目的目标总结。
16. 独立进行以客户的使用方案为基础的产品的功能需求总结。
17. 能胜任向客户和领导推荐为完成项目目标所需要的产品功能和应用技术。
18. 能够进行从简单到复杂的功能设计，包括对产品中的一部分或对全部的功能作必要的使用和技术设计。
19. 具备长远的战略性眼光，能照顾到项目成功和准时完成所依赖的“金三角”的所以因素，如果需要，敢于拒绝“功能蔓延”的要求，推迟、甚至砍掉某些功能的开发等来保证自己的项目的完成不被冲击。
20. 在碰到被要求完成的任务超出团队能够完成的情况下，能够制定和安排合理的工作优先顺序。
21. 能够对很多困难和复杂的问题进行自己深刻的思考、考虑各种好处坏处、然后为你的答案有效地阐述自己的立场。
22. 具备撰写整体产品的详细设计规范书的本领。
23. 有良好的软件界面设计的能力，能够胜任复杂的使用界面的设计，并用设计规范书进行明确的总结。
24. 能够根据项目的需要，主动建立与其他团队的合作关系，并制定协作的范围和责任及定期交往的手段和进度追踪方法。
25. 具有知道充分利用外部团队的资源和已有的现成技术来提高自己的开发效率的眼光。直到有效地利用别的团队开发的技术来推动自己的技术开发。

26. 具有独立主持为解决各种问题所需要的团队会议的能力、包括跨越多个团队之间的大型协商会议，并能总结讨论结果，追踪未完成的协商问题，保证它们得到妥善的解决。
27. 具有不仅自己独立工作，还有能够根据工作量的大小适当分配给别人去做的领导能力。
28. 能够事先对可能出现的风险早做打算，并事先准备好各种预防性和挽救措施的计划。
29. 具备制定初步的项目流程运作和管理的能力，懂得项目管理的所有领域知识，并能推动整个开发团队遵循所建立的运作流程。
30. 能够有效地使用各种解释、劝说、谈判等交流手段来协商与其他开发合作的团队之间的各种非严重性和非冲突性矛盾，找到有效的解决途径。
31. 具备各种项目管理信息系统工具的使用能力，能够胜任规划和建立包括项目管理网站在内的各种项目的整体信息化管理和追踪系统的工作。
32. 能够独立地与客户打交道，包括在市场营销的环境中，向非技术性的客户市场人员进行产品远景目标的计划。
33. 能够胜任与使用客户和市场的交流的工作，包括直接独立地管理与用户的关系、向用户进行产品设计介绍、收集用户的回馈来帮助改进产品的功能设计。
34. 在开发周期中，能够判断在任何情况下需要进行特别的市场调查，并将结果总结成对新产品的开发要求。
35. 对市场有明确的了解，知道所以竞争对手和其产品的优缺点，并能向领导做出相应的功能开发上的竞争对策的建议，并付诸实施到新功能的开发中去。   高级项目经理（5 年以上的资历与经验）
36. 具备完备的项目管理的知识和经验，具备已经成功地管理了好几个软件开发项目的整体的运作周期管理的经历，成功地管理了多个软件产品或系统地开发运作并发行到市场。能够胜任为一个开发组织建立完整的开发运作流程、建立团队运作文化的任务。
37. 在建立了成熟的管理和沟通的“情商”的基础上，进一步培养正直、诚信、忠实等正面的企业道德和价值观。处理问题时能够将企业、团队、产品、项目的利益放在个人利益之上，在面对困难的决定和利益冲突的问题时能毫不犹豫地为企业和项目地成功利益做出正确的选择。
38. 对产品开发的技术方向起到一个关键性的制定策略的人的作用。在企业中达到公认的开发管理专家的认同程度，被企业中别的合作团队公认为所负责的技术范围的领路人。
39. 具有强健的战略性头脑和眼光，能够根据具体的开发问题和技术的困难程度，有效地去选择和最先解决对企业发展和产品赢得市场最重要的问题。
40. 时刻知道任何开发项目的目的，随时能将眼光保持在“观看总体大图”的战略性层面，不被细小或局部的问题扰乱解决重要问题的视线和注意力。知道去推动团队完成做重要的和正确的事。
41. 能够随时负担起最困难的开发任务。随时充分胜任被分派到的企业的任何开发管理的任务、包括去接管运作管理出现了问题的团队并能有效地扭转局面。

42. 能高度有效地归纳总结复杂的技术问题，向企业高层领导、客户领导、业界、媒体等具有高度挑剔性的观众进行技术和产品发展的宣讲和解释。
43. 对产品开发和相应的新技术的利用有充分的战略眼光和远见，知道何种技术是可行的、有发展前途的等等。
44. 能够同时管理多项设计任务，能够胜任平衡与调节由于同时管理好几个功能设计甚至好几个项目所带来的冲突与挑战。
45. 能够迅速地对多项相互具有对各种可能出现的问题进行事先判断和采取预防的能力。
46. 在具有多种选择的困难环境下，能够审时度势地分析各种方案的优缺点而一致地挑选最佳选择。
47. 能够从貌似没有掌法地表面现象中找出规律，对并不是很清楚地选择或并不确定的结果，能够看穿表面现象洞察到问题的症结所在而做出正确的决定。
48. 能够前瞻性地洞察到新技术的利用如何为客户带来效益和好处，在用户还没有提出具体需求的情况下，能预测到客户和市场的未来要求，并提早进行计划和准备。将用户的未来要求及早建立产品开发和技术运用的策略及计划。
49. 能够将各种客户和其他团队成员的建议和思路转换成明确的行动计划，并推动执行。
50. 不仅对自己开发的产品是技术上的专家，对市场上其他公司的竞争产品也充分了解，清楚知道什么功能必须开发而赢得竞争，什么功能无关紧要而可以推迟。对哪怕是还没有上市的新技术的利用。竞争对手的策略和发展方向，以及对市场的长远影响有敏锐的洞察力。
51. 能够有效地管理外部地依赖因素，保证它们不成为自己项目按时完成的绊脚石。如果自己的开发任务是别的团队项目的依赖因素，能够保证按时按质地交货。
52. 具备优秀领导人的素质，并能有效地根据不同的具体情况和环境灵活地调节领导的风格以达到最佳团队管理效益。
53.成为建立团队和培养其成长的好手。懂得各种团队管理的技巧，知道如何鼓舞军心，能够有效地激励和引导团队成员为达到项目的目标而共同努力和发挥最大的潜力。能够有效地解决低效员工的问题。被团队成员看作是取得激励的源泉。能够吸引众多人才和专家来加盟自己的组织和企业。
54. 具备技术和管理上的整体战略眼光，能够推动设计出长期性的，能影响到或左右整个业界甚至整个市场的创造性产品和技术。