项目管理总览

不规范的项目管理会造成以下后果：

1.软件成本日益增长

2.开发进度难以控制以

3.软件质量差

4.软件维护困难

 

正确的项目管理的研究领域

1.项目综合管理

2.项目范围管理

3.项目时间管理

4.项目费用管理

5.项目质量管理

6.项目人力资源管理

7.项目沟通管理

8.项目风险管理

9.项目采购管理

 

软件开发的整个过程

1.需求分析阶段

2.设计阶段(概要设计和详细设计)

3.编码阶段

4.测试阶段

5.运行维护阶段

 

项目管理的内容

1.软件项目需求管理

   项目需求会发生变更和增加，必须有一套获取、组织和记录的系统化方案。

   需求管理包括需求评审、需求变更控制、需求跟踪等。

 

2.软件项目估算和进度管理

   软件项目计划是开展软件项目活动的基础，是跟踪、监督、评审执行情况的依据。

   软件项目计划的目标是提供一个能使项目管理人员对资源、成本和进度作出合理估算的框架。

   软件开发计划：对任务、进度、人力、环境、项目组织结构、职责描述与说明。

   软件质量保证计划：从质量保证的角度描述项目中所执行的质量保证活动。

   软件测试计划：规定测试活动的任务、方法、进度、职责。  

   软件配置管理计划：配置项标识、命名规则、变更流程等。

   软件培训技术：规定对用户培训的目标、要求、进度、职责等。

   软件项目计划主要涉及项目范围和目标的确定、估算项目、估算资源。

   估算内容包括：

   2.1.项目规模

   2.2.项目工作量和成本

   2.3.人力资源、硬件资源和软件资源

   2.4.分解工作任务，将一个总的工作范围逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。

   2.5.定义活动依赖关系。活动依赖关系是确定项目关键路径和活动浮动时间的必要条件，定义活动间依赖关系的目的是确定每一项活动所需的输入、输出关系。

   2.6.分配时间和资源。  

 

3.软件项目配置管理

   在团队开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

   软件项目配置管理的功能：

   3.1.唯一地标识每个软件项的版本

   3.2.表示共同构成一完整产品的特定版本的每一软件项的版本；

   3.3.控制由两个或多个独立工作人员同时对一给定软件项的更新；

   3.4.按要求在一个或多个位置对复杂产品的更新进行协调；

   3.5.标识并跟踪所有的措施和更改 

   几种方式强化软件的可靠性和质量：  

   3.1.提供用于识别和控制文档、代码、接口、数据库的结构框架，适用于软件开发整个生命周期；

   3.2.全面支撑某一特定开发及维护工作方法，能够适应各种类型的需求、标准、政策、组织机构以及相关的管理策略；

   3.3.针对特定的基线状态、变更控制、测试、发布版本或审计活动，生成相应的管理信息和产品信息。

   实施中要考虑的几个方面：

   3.1.规划、调整网络开发环境，这是实施配置管理系统的前提；

   3.2.根据项目开发的要求，设计开发资源的存储模式，良好的存储模式有利于减轻管理上的负担，增强配置管理库的访问性能，同事便于控制访问权限，保护软件资产；

   3.3.定义配置管理系统的角色；

   3.4.制定配置管理流程，主要目的是根据项目开发的需要，指定相应的配置管理流程，更好地支持开发；

   3.5.相关人员的培训。

 

 

4.软件项目风险管理

   项目风险：潜在的预算、进度、人力（工作人员和组织）、资源、客户、需求等方面的问题以及他们对软件项目的影响。

   技术风险：潜在的设计、实现、接口、验证、维护等方面的问题。规定的二义性、技术的不确定性也是。

   商业风险：商业风险威胁到要开发软件的生存能力。

 

5.软件项目质量管理

   定期控制软件项目实际进度。目的是控制工作、资源、成本、时间，确保全部质量标准，符合各种要求和规范。

 

6.软件项目资源管理

   软件项目资源管理包括：人力资源、硬件资源和软件资源的管理。

 

 

 总结：软件项目管理贯穿于项目启动、计划、执行、控制、收尾的五个阶段。