“道生一，一生二，二生三，三生万物”——《道德经》

产品经理的修行就是要反其道而行，从万物入手，最终归一，化繁为简，大道至简。

境界一：看山是山，看水是水

解释：在踏入产品之初，要多闻多问，不要去肯定全部，也不要去否定一切，尽可能多体验，体验什么？体验生活、体验身边事物、体验社会，要用一颗童心去看事物的本质，不要过于强调自我，在这个阶段要学会去透过现象看事物的本质，可以看不懂，但是要多看，接受存在即合理。

核心能力：观察能力、沟通能力、学习能力。

禁忌：过于强调自我认知，用不完善的世界观去对这个世界和事物做总结。

境界二：看山不是山，看水不是水

解释：这个阶段，相信已经慢慢的对这个世界和产品有了理解，我听到大家问的最多的就是“老板是最大的产品经理”、“明明用户需要这样，但是公司就是不认可”、“这个功能不好用，但是老大就要这么做”，这个阶段的产品，是愤恨不平的、是容易动怒的、是壮志未酬的，人们——往往会被仇恨和情绪迷住了眼睛，但是这个阶段是必然的，冲破了瓶颈才能进步。

这个阶段的大家，往往把事物看的很复杂，与境界一不同的是，大家慢慢意识到做产品，除了产品本身，还有很多需要去掌握的和妥协的事物，人也自然而然变得复杂了。

大家可能会把精力移到人际沟通上，也可能去涉猎很多产品以外的知识，更可能开始昏昏碌碌的把工作态度从做好，转变为做完。

总的来说，这个阶段，有好有坏，好的是大家开始关注产品以外的事物和技能，坏的是你对产品可能变的迷茫了。

核心能力：观察能力、协调能力、分析能力。

禁忌：这个阶段尤其要注意对所看到的事物做深层次分析，不要妄加言论，不要被情绪左右内心，勿忘初心。

境界三：看山还是山，看水还是水

解释：这个阶段，已经积累了足够的经验，丰富的阅历可以帮大家更好的自省，从而不断完善自己的认知，同时从上一阶段突破后，对工作和未来也不再迷茫，有了更清晰的追求和认识。

这个阶段，已经可以轻易的直击事物本质，并从本质看源头，真正的遵循本心，一切从本质出发，不再受部门间的关系、上层的想法等等外部客观因素左右，说简单点，就是已经形成了自己的产品观和设计风格，并能很好的落地诠释。

这个阶段最主要特征就是，可以把一款产品打上自己的烙印，风格鲜明，而不再是人云亦云，同时你对这款产品的理解，要能轻易的让团队和用户也认同，如果做不到，说明境界未到。

核心能力：洞察力、分解力、影响力。

禁忌：切记一意孤行。

境界四：山水大好，与我何干

解释：把事做好，无愧于心即可。