敏捷，DevOps 等等...他们只是一个梦想？

这是TechTarget高级编辑Valerie Silverthorne关于敏捷状态在2017年的文章的主题，她今天在行业分析师Jeffery Hammond询问了敏捷状态。对于人们如何实际执行敏捷来说，他的观点看起来并不那么愉快，他们说通常集中在“过程纯度”而不是实际的结果上，团队陷入僵局 - 他认为直接飞行的做法敏捷宣言的面孔。哈蒙德说，敏捷周围的对话如此专注于进程，他甚至不能再去敏捷会议了。

DevOps从业者可能陷入同一个陷阱，尽管也许是以不同的方式。通常你会听到公司实施“DevOps团队”或雇用“DevOps领导者”。这两个事情都与DevOps意图相反：一个小的独立团队的生态系统，可以从概念到生产应用程序一个单位，而不必扔任何东西给另一个团队。

也许事实是，像敏捷和DevOps这样的想法对于现实来说太浪漫了。例如，我们可以添加多少个字母到DevOps，直到实际包含应用程序生命周期的每个阶段？BizDevOps？DevSecOps？BizDevSecOps？而对于敏捷来说，真的会有这样一种情况：开发团队可以简单地做出“无处不在”来以突破的速度不断部署应用程序。公司一定有规则，规则意味着程序。在我看来，大多数组织还没有完全准备好让开发人员脱离皮皮，更不用说最后一个Mad Max-esque版本的软件开发部门。

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原文：http://searchmicroservices.techtarget.com/blog/Microservices-Matters/Agile-DevOps-are-they-only-a-dream