技术成群（SNS）的运营思考（三）

这一篇将讨论技术群SNS的形态，个人觉得非常重要。SNS从Facebook、MySpace、Linkedin被舶来到中国，经过Comsenz的“发扬光大”已经基本被定格为一个聚合个人博客、微内容、微互动、群组交流和共享的“大场子”。

我自己比较早经历过若邻、校内、5gme、开心 四个SNS形态的社区，以我自己的体会，我觉得SNS给人的价值更多依然是“信息层面”的，即帮助个人拓展了信息渠道，并间接促成了一些个人社会关系的拓展。

我非常肯定目前SNS的这些价值，但是，这样的SNS仅适合与某些职业特征和个性特征的群体，比如：媒体从业者、市场、营销、或者喜好社交、性格外向、和有特定目的的人（统称商务人士）。5gme号称是IT人的SNS，但是，身处其中，就会发现，活跃分子大部分都是新媒体从业者或者TMT创业者、还很少覆盖到传统意义的IT人才范围（比如 软件企业 员工、电子科技企业员工等）

对比目前的SNS，我有一些思考：
1. 目前基于Comsenz的SNS系统，尽管可以帮助用户之间交流，但是由于乐于走出去交流并擅长网络社交的技术人员不多，这样 我在《技术成群(SNS)的运营思考（二）》中提到的以交流“内容”形成的粘性就会不强。

2. 就国内技术人员工作环境而言，技术人员，尤其是好的技术骨干的“有闲”时间是不多的。这样，在技术群SNS中活跃的人，一般而言，不太可能是 企业的“技术骨干”分子，更有可能是IT企业中 相对“有闲”的产品经理和项目经理们，以及一些偏市场和销售的人员。

3. 技术群网络人脉关系的价值相对于那些“商务人士”网络人脉关系的价值要低，而且属于非主要价值。

SNS中用户群体虽然是一个长尾分布，对于技术群而言，根据我的观察，有开阔的视野、掌握各种最新信息、并愿意走出去主动交流的人属于少数。但是，这少数洽洽是整个技术群中的“精英”。因为在IT企业，能够具备较强学习能力、擅长沟通交流的人往往最容易从技术转型到技术管理，比如项目经理、架构师、分析师等。而且这部分人由于思维活跃、又具备技术的前瞻力和技术人脉资源，很容易尝试去“实现自我想法”。所以，从长远来看，这部分人的“成群”对于提升技术群体的创业积极性是很有社会意义的工作。

针对技术群，我觉得在SNS的支持形态上需要进行重心的调整，尽管“网络上的沟通、交流、信息获取和分享”是必须的一个应用基础，但是重心需要转移到“价值依赖”上来。

如何实现技术群的“价值依赖”呢，我自己也没想清楚，虽然有了一些感觉，留待后续再补充。

 

原稿：http://www.cloudward.cn/archives/2009/03/23/76