Product Manager's Handbook读书笔记（一）

产品经理的工作内容概述：

 

理想化的状态下啊，产品经理的工作包含三部分的内容，即日常活动管理（约占40%-55%），短期活动（20%-30%），以及长期的策略性任务和活动（15%-25%）。合理的时间分配比例是产品经理努力的目标。不幸的是现实的状况是产品经理往往花费了太多的时间在应急和救火上，以至于疏于策略规划。

 

产品经理的上述职能细化为如下具体的工作内容（举例）。

 

日常职责：

-维护和更新product fact book

-激励销售团队和经销商

-搜集营销信息（competitive benchmark， market trend&opportunities，customer expectation，etc.)

-沟通销售，制造和研发团队

-预算控制，实现销售目标

 

短期职责：

-年度营销计划

-执行推广策略，组织并执行推广活动

-参与新产品开发团队

-竞争对手预测

-改进产品，降低成本，提升产品价值

-建议产品线延伸方案，以及产品删减方案

 

长期职责：

-制定产品长期竞争策略

-发觉新产品机会

-对产品变动、改善和发展提供意见

 

 

产品经理需要具备全球视野和意识，即便本身所管理的产品无法销往国外，也应该考虑全球性的同行竞争，全球化的供应商以及顾客。在这个基础上进行需求分析，平衡标准化和定制化，结合地区客户的期望和需求来做全球性的产品规划。从这个出发点，产品经理可以开发出具有全球相容性的产品规格，从而有效地改进产品以满足更多不同的地方市场需求，并能迅速对竞争对手的竞争策略做出反应。