技术的擦边球

现在越来越不喜欢单纯讨论技术话题了，在中国的软件企业里，当技术技能、境界发展到一定阶段，不由自主转移相当一部分注意力到非纯技术的范围，如行业的思考、公司的经营、产品的规划，市场的把握，竞争对手的分析，人员的管理，甚至职场的斗争等等。一个技术人员发展到最后，一定是一个灰色的角色，没有明确定位，什么都可以做。走纯技术路线的员工在中国的是难发展的。

 

可惜过了30多才明白这个道理，有点晚，但谁又知道不是大器晚成呢，呵呵，先自我安慰一下吧。