基业常青的理论

大部分经理人，好的那些，都知道《基业常青》。我不是经理人，所以这阵子才知道，才买来看。

从中国人的观点来看，这个老美也真是很有意思，因为他们研究的问题虽然有意义但是中国人感觉已经知道了答案，没必要去研究，这是一方面。另一方面，他们研究的方法，给大家发问卷，搞各种统计等等，好像在中国也不怎么吃香。这是个人浅见，因为这毕竟是社科类的题目，我一个学工程的好像发言权比较少。

基业常青研究的是企业永世存续中的内因。

企业怎么存续，内因中一部分是所谓的企业管理理论中的内容，比如怎样激励员工、怎样制订与竞争对手合作的商业策略等等，另一部分内因就是人。哪个主要？我心里是人重要。方法能学会，但经验不能学会，人也不是随便能改变的。基业常青里讲了几种经验方法，看来看去，我发现无非就是通过形成一种特定的文化、习惯、方式等等这些东西，目的无非就是希望通过这些能够不停地留下一批批价值观与公司核心价值观相同的人。这就是所谓的”道不同不相为谋“吗。也就是说，所谓永世存续，就是能够一直找到志同道合者。从这一点上来看，永世存续也是不可能的。

嗯，我看我还是决定继续把书看完。古代先贤语言太抽象、太提炼，现在人已经不能很好的理解了，所以看看老美的研究报告也是很有启发的。至少他举例啊。