关于一个管理上的“度”的把握。

测试工作本来就是一个附属工作，在小企业，小型软件开发过程中，都可以省略的一个环节。

测试的产生过程就像cmmi中的等级过程一样，从开始的无序，到最后的可以跟踪，可以复用。

所以当我们进入一个新的，没有测试部门服务的开发团队时，也需要尊重开发团队的适应过程，可以从简单的测试开始，逐步发展测试部门在开发团队的地位，了解到我们的重要性。甚至可以影响开发团队在规范，可跟踪，可复用等方面得到发展。

当然cmmi中的文档，规则，确实好，但是要看开发团队情况，开发软件大小，选择合适的文档/规则，从而在时间，成本，效率，质量中得到一个平衡点。

这是一个“度”的问题，也是一个测试团队成长的过程问题。把握这个过程，也使得我们能更好的融入到开发中，以及逐步实现我们的开发过程可控制性，帮助开发团队提高软件质量。

希望测试团队在各自开发团队中都能找到自己的位置，发挥自己的作用。