一场公司内部奖金分配撕逼引发出来的段子

昨天大家邮件你来我往不亦乐乎，今天我给大家说的段子娱乐下吧。

段子：
    甲：只有你们能做，我们作不来，你们做吧。
    乙：关于分包的事
    甲：我作不了主，这个得领导定，我做不了主，先按工作量来吧。

    活干做完了，年底结算时。

    乙：今年公司想进一步推进分包制改革落实情况。你把账本给我看看。好像按公司的说法，我是可以看这部分数据的。
    还有你应该与我商量下售卖价，至少我是这么理解公司的说法。

    甲：要看账本不行。看账本那你必须选分包切。告诉你按包切，你很惨。

    辛苦要来账本。原来账本写着乙只做了个基础功能，功能还没上线呢。

    甲：你看，你看，要你不选，你偏要选。这下你很惨吧。我可是顶着全公司的压力，帮你护你呢。

    乙很郁闷，乙的兄弟们也很郁闷。我们到底做错了什么。落下了这样个结局。
   
    乙的组员
      成员一：既然是这样个结局。头，咱们就不跟他们玩了。在说，当初有个模块是报了460左右的价，今年虽然没有，还有来年

      成员二：按工作量有啥好。你有本事，做快了，还卖不出价。像改革开放前，吃大锅饭，养懒汉。

      成员三：头，你不是告诉我们，其实甲他们私底下也很想分包制。这就很诡异了，为什么他们就是不执行。

      成员四：头，你不是带着我，连续接了2个小包吗，我们实际用不到2人月，就干下300左右。我们做他们的活花了咱们大半年也不过7百多，还不下6个人。 趁到年底还2个月，接他几个不就贴补回来了。

      成员三：你想的美。那能那么容易拿到这么有油水的包。别人不都争着抢着要。

      成员四：那也不仅是这种情况呀，我做这2个包，可是别人不愿意做的包。在咱们眼里事肉包子，可在别人眼里可能是骨头，也可能没法兼顾。

      成员五：不就是按分包，咱们今年拿少点。至少大家今年都分包了。明年不会有人跟给咱们掰扯：分包的事，我做不了主，这个得领导定了。
           
      成员五：老大，忘了告诉你件事，他们最近让我们给个模块加个字段，既然是基础功能，当初也交接了3周，也该会了吧。我去接其它活来贴补，没空伺候。

     
     ---- 待续 ----