从一件小事, 了解为何 Netflix, Amazon, Google 可以不停的在产品上创新？

2017.11.9，深圳，Ken Fang

为何 Netflix, Amazon, Google 可以不停的在产品上创新？可以不停的在产品开发的模式上创新？ 可以不停的在产品的架构上创新？
这个问题我观察、研究、思考了许多年⋯

@ Netflix, Amazon, Google 的研发团队工作的压力也是非常的巨大的。
但是，Netflix, Amazon, Google 的员工，却从来不会将 “通宵熬夜”，当成是个引以为傲的 “英雄事迹” 在传诵着。

@ Netflix, Amazon, Google 的员工，会将 “通宵熬夜” 当成是个 “必需” 要去解决的问题；是工作效率太低？是产品开发的工程实践、流程过于笨重？过于草率？是产品的软件架构无法扩展？还是产品开发决策的质量有问题？

@ 因为，Netflix, Amazon, Google 将 “通宵熬夜” 视为必需要去解决的问题。所以，便创新了许多产品开发的模式、运维的模式、工程实践、自动化工具以及将源代码转化为可重复被参考的知识。由于在这些方面的创新，因而便同时的带动了研发效率与产品架构上的不断的突破与创新。

@ 2018 年就即将到来了。软件开发也有半个多世纪的时间。但还是有许多的人在用着半个多世纪前的思维；认为在 IT 这一行，唯一可以歌功颂德的就是 “通宵熬夜”；永远的就只会从 “通宵熬夜” 中获得成就感；永远的就只会从批评产品开发的工程实践、运维的工程实践是没有价值的，来获得安全感。

所以，看问题的视角，决定了是 “智慧” 还是 “无知”？也决定了谁能在这一波新的科技浪潮中，还能够生存的下来？