2017年双十一周六——别样的项目经理培训经历

项目经理培训经历

Mark一下周六生活

一、九大考虑因素

• Scope : 范围
• Procurement：采购
• Communication : 交流
• Time : 时间
• Cost：成本
• Quality : 质量
• Human Resource : 人力
• Risk : 风险
• Integration : 整合

二、项目参与角色

• Senior Management:高层决策者(董事会、公司战略层)
• Project Sponsor:项目发起者(属于高层一员)
• Customer:客户(给钱的上帝)
• Project Team:项目团队
• Project Management:项目经理

三、项目立项书

N项内容

四、项目任务分解

使用到的工具：WBS以及甘特图
实现项目时可能会存在N条路径,每条路径涉及到的工期、成本、资源不相同,我们要从中找出实现项目的关键路径:即耗时最长的路径(将此路径标注好,控制此路径在项目达成时间之前),并预留项目的时间Buffer。

五、优化关键路径

• 向关键路径要“时间”:压缩此路径工期、工时,会使得整体的工期缩短。
• 向非关键路径要”成本”:可以适当的削减此路径部分的成本,从而达到项目的整体预算的减少。

六、项目经理要培养的3个重要能力

• 项目管理能力
• 基本管理能力
• 项目区域管理能力

重点：

1. 项目经理最重要的一个能力:有责任心
2. 项目经理经常要解决哪类事情: 重要紧急 重要不紧急 不重要紧急 不重要不紧急
   可能大家要说的是:重要紧急的事情,但是从另一方面想,一个人总是去解决重要紧急的事情,那么这个人相当于充当扮演了救火队员的角色,而不是一个管理角色。真正的应该项目管理处理的事情是重要不紧急的事情,因为这个事情可能会由于拖(中国特有的)而转变为重要切紧急的事情,导致项目经理无暇顾及它事,从而导致整个项目不可控,有可能出现项目崩了的情况。

3. 西天取经中的唐僧算是一个合格的项目经理：具体的大家可以自己想想,比如谁是项目发起者、项目团队、高层、客户等等。

   本文写的可能有点粗糙,今天培训的好多内容没写,初衷是为了纪念一下今天参加的项目经理培训,感觉对自己有些帮助.Mark一下。