Jacob第一次PMP模考结果分析

题号过程知识领域答题结果正确答案正确情况难度错误原因备注1计划整体DAFALSE2看书时没记住该知识点理解综合管理控制计划CAP2控制整体AATRUE2　理解整体变更控制3实施整体ACFALSE3印刷错误理解项目干系人管理是很困难的4计划整体BBTRUE2　理解项目实施阶段花费最大5控制整体AATRUE2　理解在项目范围下，产品特征是不断细化的6控制整体BBTRUE2　理解WBS的作用7计划整体CCTRUE1　知道范围说明的定义及内容8计划整体BBTRUE3　理解项目选择的原则9计划整体CCTRUE3　理解强加的日期10计划时间BBTRUE2　理解前导图和箭线图11计划时间AATRUE1　理解滞后时间12实施时间CDFALSE3做过的题错了理解多项目管理的关键是关心进度变化和过程中存的清单13实施成本DDTRUE1　会计算SV=EV-PV14实施成本BBTRUE1　理解CPI的定义15实施成本DDTRUE1　会计算CV=EV-AV16实施成本AATRUE1　会计算EAC17实施质量AATRUE2　理解质量保证18实施质量BBTRUE2　理解传统质量观点是错误是不可避免的19控制质量CCTRUE2　理解返工的定义及作用20计划质量AATRUE2　理解质量功能展开的作用21启动人力BBTRUE2　理解项目型组织的定义22启动人力CCTRUE2　理解项目小组的原则是尽早团队23实施人力DDTRUE2　理解强矩阵的作用24实施人力BBTRUE2　理解奖励和表扬体系的作用25实施人力DDTRUE2　理解项目动员大会的作用26实施沟通AATRUE1　理解沟通管理计划的作用27实施沟通BBTRUE2　理解项目中沟通的重要性28收尾沟通DAFALSE2第一次遇到理解冲突的最要来源是进度问题29计划风险BBTRUE2　理解预期货币值的计算30控制风险DAFALSE2看书时没记住该知识点理解风险应对计划的作用31计划风险AATRUE1　会计划标准差32计划风险BBTRUE2　理解项目的类型对风险的影响33实施采购BCFALSE2第一次遇到理解放弃合同权利就是自动弃权34收尾采购DDTRUE1　理解合同收尾的定义35控制采购AATRUE1　理解合同管理的作用36控制采购DDTRUE2　理解终止合同的定义37职责职责AATRUE2　理解项目遵守法律和道德的重要性38职责职责BBTRUE2　理解项目限制因素39职责职责BBTRUE3　理解诚实的重要性40职责职责BAFALSE3第一次遇到理解道德的重要性41计划风险DDTRUE1　理解项目假设的定义42计划整体ADFALSE2看错题目理解项目计划的内容43计划整体ABFALSE2第一次遇到理解项目进展状态会议的阶段44控制整体CCTRUE2　理解绩效报告的输入45计划整体DCFALSE2理解不够深入理解项目和产品生命周期的定义46启动范围ABFALSE2理解不够深入理解项目章程的作用47实施整体DDTRUE1　理解项目的目标管理48启动范围BCFALSE3看书时没发现该知识点理解项目章程的作用49控制时间DCFALSE1看错题目理解纠正措施需要分析根源50控制时间BBTRUE1　理解进度管理计划51计划成本DDTRUE1　理解PV的定义52计划时间BBTRUE1　会计划评审技术评估的三值计算53计划成本CCTRUE3　理解类比估计的定义54控制成本BBTRUE2　理解成本变更控制55实施成本ADFALSE2看错题目理解项目直接成本56实施成本ABFALSE2看错题目理解进度和成本绩效指数的作用57实施质量DDTRUE2　理解质量管理的工具58计划质量BAFALSE2理解不够深入理解试验设计的作用59实施质量CBFALSE2第一次遇到理解Taguchi质量管理方法60实施质量BBTRUE2　理解质量保证是针对一般、系统、整体、项目质量控制针对具体61实施人力DDTRUE1　理解集中办公62实施人力CCTRUE3　理解团队的凝聚力63计划人力BBTRUE2　理解组织中的多项目会经常发生资源竞争冲突64实施人力DDTRUE2　理解项目动员大会的作用65实施人力ACFALSE2看书时没发现该知识点知道信息检索系统的组成部分66实施时间BBTRUE3　理解50-50规则是用于挣值估计67实施时间ABFALSE3第一次遇到理解紧密合作是为了协作工程68实施人力AATRUE3　理解项目要满足不同干系人的要求69计划风险BCFALSE1看书时没记住该知识点理解项目小组知识有不确定性70计划风险DDTRUE1　理解风险识别的工具71计划风险CCTRUE2　理解德尔菲技术的特点72控制风险AATRUE2　理解权变措施73计划采购CCTRUE2　理解深入间接成本74计划采购AATRUE2　理解固定价格合同75实施采购BDFALSE2理解不够深入会计算成本奖励合同。40000+（300000-380000）*0.2=2400076实施采购CCTRUE2　理解违反合同的定义77职责职责ACFALSE3第一次遇到理解职业道德的重要性78职责职责BBTRUE2　理解职业道德的重要性79职责职责CCTRUE2　理解职业道德的重要性80计划采购ABFALSE2第一次遇到理解承包商选择的原则及因素81计划整体AATRUE2　理解假设的作用82控制整体BCFALSE2理解不够深入理解变更的程序及正式性83实施人力BBTRUE2　理解麦克格雷格X理论84实施人力ABFALSE2看错题目理解干系人对项目帮助85启动范围BCFALSE3看书时没记住该知识点理解项目选择的方法86控制范围DDTRUE2　理解项目范围的变更87启动范围BBTRUE2　理解项目选择的方法88控制范围CCTRUE1　理解项目范围变更控制系统89计划时间BBTRUE2　理解快速跟进90计划时间BBTRUE2　会时间历时安排91控制成本AATRUE2　理解收益递减规律92计划时间CCTRUE2　理解关键路径法93计划成本CCTRUE2　理解自下而上估计的方法94控制成本AATRUE2　理解成本变更控制的关注内容95控制成本BBTRUE2　理解TCPI96控制成本AATRUE2　理解成本管理计划97计划质量DDTRUE2　理解质量计划编制的工具98控制质量BBTRUE2　理解特性和变量样本的作用99计划质量DDTRUE3　理解持续进步中的目标重要性100控制质量ADFALSE2理解不够深入理解控制图表的作用101实施人力AATRUE1　理解团队建设的结果102实施人力BAFALSE1看书时没记住该知识点理解权力类型的作用103实施人力CCTRUE1　理解集中办公的作用104实施人力CDFALSE2理解不够深入理解解决冲突的方法105实施人力DDTRUE1　理解项目经理最重要的能力是沟通106计划沟通AATRUE1　理解沟通计划编制的输入107收尾沟通CDFALSE2看书时没发现该知识点理解行政收尾的内容108控制沟通DDTRUE2　理解挣值分析的内容109计划成本DDTRUE2　理解蒙特卡罗分析110计划时间DBFALSE1印刷错误会计算活动概率111计划风险CCTRUE2　理解风险定量分析的输入112计划风险AATRUE1　理解三角分布技术113收尾采购DDTRUE2　理解合同收尾的内容114收尾采购AATRUE1　理解合同终止115计划采购DCFALSE1看书时没发现该知识点理解复杂合同谈判的处理116实施采购BBTRUE1　理解合同一般由专人负责117职责职责DDTRUE3　理解诚实的重要性118职责职责DDTRUE2　理解道德的重要性119职责职责BBTRUE3　理解诚实的重要性120计划风险DDTRUE2　理解风险教训方案的基础是资料库121计划整体BDFALSE2理解不够深入理解项目计划编制的工具122控制整体BBTRUE1　理解变更控制委员会的作用123实施沟通DDTRUE2　理解沟通管理计划的作用124计划沟通DAFALSE2印刷错误理解项目中领导和管理的作用125计划成本BBTRUE3　理解效益成本比率的定义126计划范围AATRUE2　理解WBS的分解程度127计划采购AATRUE2　理解工作说明的定义128控制整体DDTRUE2　理解项目状态审查的目的129计划时间DDTRUE1　理解活动强制性的依赖关系130控制时间ABFALSE1看书时没发现该知识点理解重新定进度基线，可能会丢失历史信息131控制时间CDFALSE2理解不够深入理解重新分配资源的作用132控制时间BCFALSE3看书时没发现该知识点理解项目进度变更的程度133实施成本CCTRUE1　会计算CV=EV-AV134计划成本BBTRUE2　理解成本预算中进度计划的作用135实施成本DDTRUE1　理解SV的计算公式136控制成本BAFALSE2看书时没发现该知识点理解业绩报告的作用137控制整体AATRUE2　理解项目控制的意义138计划质量BBTRUE2　理解新的质量管理观念139控制质量CAFALSE1看书时没发现该知识点理解质量控制中重要的概念140控制质量DDTRUE1　理解帕雷托图表的定义141实施沟通AATRUE2　理解干系人的复杂性142实施人力DDTRUE2　理解非管理层团队成员参与项目计划编制，是团队建设活动的措施143实施人力BBTRUE1　知道不良团队的特征144实施人力DDTRUE2　理解团队管理风格的定义145实施整体BCFALSE3做过的题错了记住常用谈判的三种情形：使用转包商、编写项目范围说明、在项目实施过程中的变更管理146实施人力ACFALSE3第一次遇到理解民主的缺点就是少数服从多数147实施沟通ADFALSE2做过的题错了理解聆听的技巧148控制范围AATRUE1　理解范围确认过程输出的内容149控制风险CCTRUE2　理解风险回避的定义150计划风险DDTRUE1　理解风险的概率计算151控制风险AATRUE1　理解WBS对风险审核的作用152控制风险BBTRUE2　理解外部风险的处理153计划采购ADFALSE2第一次遇到理解采购成本是项目直接成本154收尾采购BBTRUE2　理解惩罚是政府行为155计划采购AATRUE2　理解成本补偿合同的作用156计划采购ABFALSE1看书时没发现该知识点知道采购文件的通称157收尾沟通AATRUE2　理解行政收尾的内容158收尾采购DDTRUE2　理解合同收尾的内容159实施质量ACFALSE2理解不够深入理解质量管理计划的目的160实施质量DDTRUE3　记住质量审计的实例：内部、系统、基线审计161控制整体CAFALSE2理解不够深入理解变更控制系统的组成162实施人力BCFALSE2理解不够深入理解赫兹伯格的激励理论163控制整体BBTRUE2　理解变更控制程序的内容164实施人力BBTRUE3　理解可以减少例会召开频率165控制范围AATRUE2　理解范围变更控制166启动范围AATRUE2　理解项目经理任命的最佳时机是启动阶段167控制整体CAFALSE2理解不够深入理解项目变更的控制过程168启动范围BBTRUE2　理解项目的限制条件169计划时间BBTRUE1　理解活动的关系170计划时间CCTRUE2　理解活动分解的作用及程度171计划时间AATRUE1　理解工期的计算公式172控制时间DAFALSE2理解不够深入理解审查绩效报告的作用173计划成本CCTRUE2　理解估计的类型174控制成本DDTRUE2　理解间接成本的特征175实施成本AATRUE2　理解不同利润的定义176控制成本ABFALSE2理解不够深入理解成本控制的步骤177计划采购AATRUE2　理解长期合同对质量保证的作用178控制质量DDTRUE2　理解过程调整可能要整体变更控制179控制质量CCTRUE2　理解趋势分析的定义及作用180控制质量DDTRUE2　理解质量保证的过程181实施人力CBFALSE3第一次遇到理解项目计划的内容182实施人力ADFALSE2第一次遇到理解矩阵组织结构中的冲突来源183实施人力DCFALSE2看书时没发现该知识点理解行政工作和项目要求是一致的184实施人力AATRUE2　理解团队建设的目的185计划沟通AATRUE2　理解交流方向的特征186控制成本BAFALSE1看错题目题解绩效衡量基线是PV187实施沟通AATRUE2　理解水平沟通的特征188实施沟通ABFALSE2理解不够深入理解沟通的目标是很重要的189计划风险CDFALSE2理解不够深入理解管理储备的作用190计划风险CBFALSE2第一次遇到理解风险分析的简单形式是敏感分析191计划风险DDTRUE1　理解预期价值的计算192控制风险BCFALSE2理解不够深入理解风险解决的定义193收尾采购BDFALSE2理解不够深入理解卖方在合同收尾时要处理分包合同194计划采购CAFALSE2看书时没发现该知识点理解广告是询价工具，不可靠。195收尾采购DBFALSE2看书时没发现该知识点理解合同收尾的输入内容196计划采购AATRUE2　理解采购计划编制的工具197控制时间CDFALSE3理解不够深入理解进度计划的更新输入198职责职责BBTRUE2　理解道德的重要性199计划风险CCTRUE2　理解风险管理结构化方法的作用200计划范围CCTRUE2　理解WBS的重要性