产品经理之结构化思维表达

产品经理（1）

一、结构化思维

概念：结构化思维以事物的结构为思维对象，以对事物的积极构建为思维过程，力求得事物客观规律的一种思维。

意义：当我们在面对复杂问题或者任务时，以目标为导向，从维度与层次分析判断出现问题的关键原因，指定行动计划，强调全面系统快速解决问题。

特征：目标明确，重点突出，逻辑清晰，高效系统

在进行结构化思维进行问题思考时，我们应该遵循以下三个步骤：

（1）以终为始：以目标为导向，以假设为前提，以事实为依据，进行结构化论证。

（2）资源分析：关键点进行归纳与演绎，讲究逻辑因果关系。

（3）制定计划：制定行动计划与措施。

思考方式：

• 聚焦问题与目标
• 以假设入手，以事实为依据，对问题进行合理分类
• 分析问题的关键点，去掉非关键点
• 以主要关键点入手，分析个关键点之间的关系

3个原则：

• 以终为始：以目标为导向，以假设为前提，以事实为依据，进行结构化论证。
• MECE:相互独立，完全穷尽。
• 2/8原则：指原因与结果，投入与产出，努力与报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。即80%的东西只能造成少许的影响，而少数的东西却能造成主要的，重大的影响。