运营经理成长为运营总监，需要具备哪些能力？

运营经理成长为运营总监，要具备哪些能力？

首先要知道，没有三五年的运营经验和对某一领域的深耕，很难一跃成为运营总监，即使上去了也很难坐稳这把交椅。

其次是能力的储备。当你是运营经理时，你处于任务执行层，重要的是责任心、执行力、团队沟通协调能力。而作为一名运营总监，你不仅要对行业、产品本身有绝对的了解，还要具备敏锐的市场嗅觉、统筹规划全局的能力，依据现状制定整个公司的目标，并依靠强大的业务逻辑、数据分析能力，为产品及市场分解目标，为公司创造盈利。

总体来说，我们可以把运营总监必备的能力分为四大主要模块：

1

战略规划

从高视角制定产品各生命周期里的全局运营策略，制定短、长线的运营打法。能够主动攫取资源，推动战略计划的落地执行。

2

全渠道运营

在有限的成本中，抢占流量先机。全渠道部署运营推广方案，鉴别高ROI渠道，借助渠道的力量提升转化率。

3

品牌营销

拥有敏锐的市场嗅觉，识别新消费环境下的品牌发展趋势，找到企业品牌的创新突围之道，打造爆款营销事件，提升品牌商业价值。

4

数据分析

深度分析关键数据指标，洞悉数据发展变化规律，从细微处找到数据增长的关键节点，并借助分析结果推动运营数据的量级增长。

如何修炼运营总监必备的这些能力呢？

人人都是产品经理 & 起点学院推出运营经理进阶大课——【运营总监修炼之道】，联合BAT等一线大厂的运营总监/CEO，教大家逐一突破运营总监4大能力矩阵，实现3~5年运营经理的完美进阶！

我的导师是谁？Who will be my tutor?

我将收获什么？What will I learn？

你将在上述四位重量级导师的教授下，通过2天的密集式学习，掌握运营总监必备的四大核心能力；除此之外，我们还提供价值999元的1年线上课程，让你能更加方便地填充技能，将产品、产品设计、运营、数据分析等能力修炼到极致。

当然，我们也知道，作为一名运营总监，人脉资源也是必不可少的，成为学员后你还将享有“人人都是产品经理”线下活动优先参与权，拥抱起点学院7000+高端、精准人脉圈，方便业务沟通及行业交流。

我的学习旅程是怎样的？What is my study process?

STEP 01

2天线下课程，逐一突破运营总监必备能力矩阵

结交百余位互联网精英，

涵盖高级经理、总监、CXO级别

STEP 02

1年线上学习，500+门课程随时查漏补缺

将所学知识与实际工作结合

向导师提问，每月在线互动答疑

STEP 03

享受秒聘网直通车服务

招兵买马 or 求职跳槽 帮你轻松搞定

往期课程现场History scene browse

课程评价概览Students'  comments

近期开课计划Class schedule

现北京、上海运营总监课也已开放报名，详情请咨询助教↓ ↓ ↓

戳“阅读原文”直接报名12月26日深圳站！