PMP：“拍好马屁”，改变人生! (2)——完结篇

使自己快速成为合格的Leader

《天下无贼》中，葛优说的“二十一世纪最珍贵的是人才”，而对于IT业来说，我认为二十一世纪最珍贵的是“技术和管理”结合的人才！

大部分人在工作几年后，虽说不一定升到管理职位，但工作中肯定会有一些管理的任务，例如负责某个小项目的实施，或者负责项目的某个小团队的领导，也就是常说的“Team Leader”。

如果有一天，你的BOSS找你谈话，让你带领几个人完成某个小项目的研究分析甚至开发，你会怎么回应？肯定不能说“我不会管理”之类的话，白痴都知道这是BOSS赏识自己才给的机会，但答应下来好像心里又没底，如果蒙着头就上了，就像无头的苍蝇到处乱窜，最后把事情搞砸了，反而更加会让BOSS觉得自己无能，怎么办？临时去读管理学专业，或者去考个MBA？肯定来不及了！！！！

这正好是PMP大显身手的时候，你不需要是管理学专业毕业，也不需要是MBA，更不需要你将各个管理学大师的经典书籍都啃一遍，你只要按照PMP的指导去做即可，保证你可以漂亮的完成BOSS安排的任务（但不保证你就能够当CEO了）！

下面我们就看看PMP到底能够帮助你什么，其实很简单，归纳起来就是3+5+9！

 

3个阶段

无论任何一个项目，都可以简单的分为“开始阶段->中间阶段->收尾阶段”。听起来像是废话，但如果别人不说，估计很多人都不知道，其实就是这么简单，事情并不一定都要很复杂才有用。

当然，中间阶段又可以分为很多子阶段、里程碑等，这个就要根据具体的项目来定了。

 

5个过程组

PMP将项目管理划分为5大过程组：启动->规划->执行->收尾，外加一个全流程的监控过程组。“过程组”这个东东比较难理解，我理解为“一堆类似的事情”。

看起来好像又是废话，如果你觉得事情本就应该如此的话，恭喜你，你可以很轻松的就掌握了这个知识！

启动：就是说我们要准备干一件事情了，比如毛主席说“我们要打淮海战役”；

规划：就是要干这个事情的详细计划，包括方方面面，例如打淮海战役肯定要考虑后勤、兵力、时间、打哪些地方等（3+5+9中的9就是关于项目管理要考虑的方方面面）；

执行：这个很简单了，就是具体去干了，例如打淮海战役要准备粮食、要准备兵力，当然还要进攻目标了；

收尾：就是将完成的事情或者成果交付给客户了（这里BOSS就是你的客户），例如淮海战役打完了，肯定要总结归纳，然后告诉毛主席说我们打下了哪哪哪，然后毛主席说不错，我给你们封几个官衔：）

监控：监控其实就是看执行的效果和规划的目标是否一致，如果一致当然好了，如果不一致就要采取措施了。例如淮海战役哪座城池没有攻下来，哪个战场敌人突然投降了等等。

 

9大领域

我刚开始带领小团队的时候，总是会漏考虑某些事情，然后到了项目进行了一段时间后，突然某天就有一个问题冒出来了，例如项目执行了一段时间，领导跑过来问“你们进展如何啊”；或者某个功能被新加进来，做了一段发现人力不够了……等等，简直抱我搞的焦头烂额，后来考了PMP后，才发现我没有考虑的地方，PMP早就归纳总结出来了。

PMP共分如下9大领域（限于篇幅，这里不详细介绍，如有需要，请参考PMP教材或者相关书籍）：

范围管理：项目要做什么，不做什么；

时间管理：工作分解、时间估计、里程碑规划等（对应中间阶段里面的子阶段）

费用管理：要花多少钱；

质量管理：如何保证质量；

人力资源管理：要投入什么样的人，投入多少人；

沟通管理：要跟谁汇报，和谁沟通，如何沟通；

风险管理：哪些地方可能出问题，出了问题怎么办；

采购管理：合同管理、发包等；

整体管理：就是项目全流程管理，需要综合以上8个领域的管理。

 

 

PMP的框架性介绍到这里就结束了，具体的每一部分的内容，既需要大家详细的从理论上来掌握，也需要在实践中多应用。

以我的经验，按照PMP的这个框架来进行项目管理，基本上八九不离十，足够应付绝大部分工作中的一些小项目的管理。当然，由于我的职位问题，现在还无法带领大的项目，因此也就无法验证PMP的效果了，这个还有待各位大侠去验证了！