功劳与苦劳：加不加班的学问！

加不加班你可以说是一种工作态度，也可以说是一种工作能力，更可以说是一种职场技术。很多人选择加班，却很难得到上司或老板的褒奖或提携；有些在规定的时间内做完事情下班走人反而得到了重视。这是为什么呢？原因就在于你做的是功劳还是苦劳？很多人误把加班当作"我对工作很投入"的一种表态，并期待能因此获得老板的肯定。但我得说，如果你是抱着这想法在加班，那恐怕就是对"职场丛林生态体系"有些误解。

当然，我不否认，加班这种做法在某些组织与环境中，确实有些必要。或许应该这么说，因为在那个环境中，大家都这么做，所以你若不做，就显得好像懒人一等。但我也得提醒，这种方法始终只是苦劳，而非功劳。我看过很多人每天加班到天昏地暗，但不被老板认同，加薪升迁始终轮不到他，最后受伤离开组织。

这是一个很多上班族始终没搞懂的秘密，就是到底老板是用什么角度在评判功劳这件事。我的经验显示，加班通常不算什么了不起的技能，因为要加班的话人人都会。大部分老板看重的，往往仅是"结果"两个字。

请记得这句话：在对的时间点很轻易做到的功劳，比累得要死但却看不出成果的苦劳更有用。
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几年前我做过一个表，谈的是上班族如何判断老板给自己打几分的一个自我检测机制。虽然表中的内容看似有点不太公平，但这恐怕才是真相，是大部分老板表面不说，但心里其实偷偷打分用的评量表(当然可能因人而异，但基本架构相信是类似的)。

你会看到我在图的中央画了条红线，这代表老板用此来判断一个员工是否适任。达到红线的，表示这员工刚好符合目前的职能和薪水的条件，也意味着暂时不会被开除。
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很多人(尤其新人)常会以为我每天正常上下班､把老板交代的事情都做完了，不就是工作很适任吗?

很遗憾，这通常仅只是60分，及格而已。因为很多人只是照指令办事，没有去深想指令的目的。指令没讲的就没做，老板若打错了字或是在混乱中下的命令，明明不合常理，也闷着头做出来。所以虽然指令执行正确，但结果可能有一大半不是老板要的。老板啼笑皆非之余，自然也不会给高分。

但若能进一步提升，先了解指令背后的涵义，把事情做成老板想要的，能把职位规范要求的都做到，那就会有80分左右了。
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至于要达到一百分，就还得有意愿帮老板注意其实该做､只是没有写在JobDescription上的事。这在大公司也很常见，总有一些事情很重要，可是JobDescription没写，两个人或两个单位会推来推去的。

若你多做这么一点，通常能解决很多潜在的管理问题，也会造成工作结果差异很大。能做到这点，你就开始能跟你隔壁桌的同事分出差异了。虽然做到这程度也未必能让你在升迁时脱颖而出；但至少在裁员时，你理论上就不会出现在老板的名单中。
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若要更往上升迁，尤其开始进入管理职时，老板考量的就是红线以上的部分。你是否能把知识与流程分享给团队？因为你要当主管，就要活用团队的力量，而不再是自己做，所以你得教出一些人。甚至他还会考虑到，若升你，你是否能有高度，看到问题并解决问题?或甚至更好，你还能像神医扁鹊的大哥那般，预见到问题并预防问题？

所以呢，你得做些老板期待看到的工作；甚至得自己上些课，学些技能，改变自己看事情的高度与角度，才会得到好机会。若只是等着公司来培训，往往到一定位置就爬不上去了。很少公司愿意先把你升到管理职，然后再来培训你的。至于那些苦劳､委屈､还有加班这类"表演"般的表现，充其量只能让你暂时捧住饭碗不碎罢了。
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但我也得说，我并不是宣扬说大家应该下班时间一到就走人，也不是告诉你说加班就没用，所以你不该加班。你还是可以为了道义与责任感把细节都做足。但只是你得知道，这些并不是升迁的关键。老板看重的是结果，也就是功劳，苦劳远没功劳来得实在！