管理好项目——带好技术团队的秘籍

评判一个优秀技术团队的标准有很多，但是简单来看，在互联网公司，产品的研发，是一个技术团队主要的工作。技术团队只有让产品快速的迭代，系统稳定的上线，才算得上一个优秀的技术团队。

团队只有持续完成业务的需求，内部才能保持高昂的士气。团队只有持续的作出贡献，才能获得肯定和汇报。

所以带好技术团队的重要方向，就是有效的推进项目。从我个人的经验看，可以从以下几点入手：

1. 设定目标时间，设定项目时间的目的在于合理调配资源，对绝大多数技术团队而言，资源都是有限并且短缺的。同时，一个项目往往涉及到多个子团队，前端，后端，测试，运维等等，有了时间，才能协同相关成员，为这个共同目标努力。

2. 需求任务分解，任务分解说起来没什么大不了的，就是往每个人头上派活嘛。但是要真正做好，就要考验管理者的智慧了。简单来说，可以按照三个维度来执行。团队结构、系统架构、人员能力，进行任务分解和安排。

3. 信息及时有效的传递 从我自己团队多年的经验看，要做好信息传递，至少做到以下几点：

每日晨会

任务传递和展示，例如Jira

使用wiki 

即时沟通工具，诸如钉钉此类的公爵

4. 及时发现和暴露问题  这一点背后有两层含义，1. 基础设施的建设，系统报警和业务报警/监控体系，做到能比客户提前发现问题。2. 让用户养成主动暴露项目问题和风险的习惯，记得我在第一家公司的做法，"Yellow Flag first，Red Flag Second."

5. 自动化解决重复劳动  努力做到研发环节中的每一件事，无论是接口测试还是合并分支，鼓励团队中的每个人减少手动操作，全部推行自动化的方案，不断开发工具，朝着这个目标持续前行。

一个高效的技术团队的演进：

1. 形成一批具备优秀管理能力的核心和骨干，Team Lead或者技术经理。

2. 生产力体系建成，通过各种内部工具解决繁琐的重复劳动。

3. 建设结果导向，追求极致，注重细节的团队文化。

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