项目管理2

范围管理

需求蔓延，是项目失败的最常见之一

项目启动，计划，执行，甚至是收尾是还不断的加入新功能。

有可能是客户的新需求，也有可能是对新技术的试验

范围管理其实就是明确项目的边界，确保项目干系人对项目结果的产品，以及开发产品所确定的过程有一个共同的理解

范围计划编制

1. 根据项目初步范围说明书，制定详细范围说明书

2. 根据项目范围说明书可以制作WBS，并确定如何维持和批准WBS

3. 规定如何正式核实与验收项目已完成可交付成果的过程

4. 控制详细范围说明书变更请求的处理方式的过程

WBS作用

1， 详细的规定项目范围，建立范围基准

2， 明确和准确说明项目范围， 项目成员可以清楚的理解任务的性质和努力的方向

3， 针对独立单元，进行时间、费用和资源的需求量估算，提高估算的准确性

4， 明确项目边界，便于划分和分派责任

5， 明确工作内容和工作顺序。

6， 估计整体和全过程的费用

7， 防止需求蔓延

WBS分层结构

层次名称编号层次描述层次目的决策层1总项目工作授权与解除管理层2项目预算编制 3任务进度计划编制技术层4子任务内部控制 5工作包内部控制操作层6努力水平内部控制

范围的确认

1， 检查可交付成果是否是确定的，可核实的

2，每个交付成果是否有明确的里程碑， 里程碑是否明确，可辩别的事件

3， 是否有明确的质量标准

4， 审核和承诺是否清晰表达

5， 项目范围是否覆盖了产品的所有活动，有没有遗漏或错误

6， 项目风险是否太高，管理层是否能够降低可预见的风险发生时对项目的重启

范围控制

1， 变更控制

2， 项目组原则：决不让步，除非交换

3， 变更控制要以WBS,项目进度报告，变更请求和范围管理计划为依据