探秘巨人网络 看执行团队是如何炼成的?

【CSDN独家报道】史玉柱成为大家心目中传奇人物的原因不仅仅是因为他身上永远鲜亮的红色T恤、也不仅仅是靠一款游戏《征途》便在短时间内运营公司上市的骄人业绩，而是在他的手下，有一群铁打的执行团队。

《征途》刚刚上线开始内测阶段时，非常不稳定，某一周六，服务器再次宕机，史玉柱是这样给他的技术团队下命令的“如果到周一凌晨之前搞不定这事，这个项目就停掉，这个公司就关掉。”征途事业部技术总监方强说：“我做了十年的软件开发，那几天的压力是最大的。但是攻克这个难关之后的成就感也是最大的。《征途》成为了公司里程碑式的产品，这对于团队中的每一个人来说，都是一种荣耀，是令人自豪的经历。”

在史玉柱“减什么都不能减员工的福利”的信条下，巨人网络征途事业部的“技术委员会”制度是技术人员自身职业发展规划的有效方式。方强说：“这有点像人民代表大会，就是在介于技术主管和技术团队之间，有一个按照团队人员比例，由团队成员自己选出来的“代表”，组成技术委员会。”

“技术委员会”的成员，必须要有可以服众的高技术水平，要经常热心的为同事解决问题，帮助更多的人成长这样的质素才会被大家尊重，才有可能会被大家投票推选出来。方强说：“技术委员会每半年改选一次，如果你将来想成技术骨干、技术主管，必须都先进入这个技术委员会，也就是说你得到了大家的认可，一个团队主管的位置只有一个，每个人都希望获得机会发展，希望能更大程度上的参与表现，技术委员会就是给了他一个参与的途径。”

另外，技术委员会还有一个重要的作用，就是可以给管理层的决策做出客观的评判。在一个强调执行力公司，领导很容易会忽视了下面群众的呼声，时间长了大家就会压抑和反感，通过技术委员会这个在决策和执行层面之外的人员组织，能够看到更真实的问题。方强说：“这就像电脑中一颗CPU运行不如几颗CPU并行来的高效一样。”

游戏的诞生，需要策划和技术实现两个部门的通力合作，有时候游戏从市场方面考虑会有一些特殊需求，针对不同的目标，需求会有很大的不确定性，在一段时间内如果达不到目标，策划部门就会更改方案，技术实现也需要做相应的改动，这样技术部门的工作量就会大幅度增加，方强说：“巨人是一个十分强调执行力的公司，推崇把无效的开发降到最低。所以在策划方案这个环节会有严格的审核。”

即使是严格的审核，但前提还是要以合作的心态做事情。方强说：“首先在方案的策划期，需要把细节、场景、分支像画流程图一样清晰描述。然后，会由各方共同参加会做一个公开的评审。策划部门、技术部门、测试部门包括一些玩家都可以来参家这个类似头脑风暴的讨论，目的就是明确策划方案的任何一个细节。”

“有时策划部门也会提出一些“这部分必须要做”的需求，但是在这个讨论会上，我们就会从技术和非技术的角度一起分析这个需求，建议如果这样可能达不到这个效果，然后大家一起想更好的解决方案。” 谈起之前参与的策划讨论会，方强这样说，“如果想不出更好的解决方案，我们会扩大参与讨论的圈子，但一定是鼓励大家把自己的观点亮出来。”【文/马沛】