项目应该怎么来做？

今天一个朋友问一个项目怎样做，流程是什么？
工作一段时间了，也做了几个项目，就总结了一下，发表了一点观点。
其实一个项目的流程离不开老三套“需求，编码，和测试”。假定一个项目由20个人组成把。
其中：
策划：4人
编码：6人
测试：5人
美工ui：2人
项目组长：1人
文档，帮助:2人

一般的项目流程是：
第一步：项目组长和技术组长和策划需求，一共6个人。开始调研需求，和客户一

起，根据需求形成需求文档。
第二步：把需求和客户进行最后沟通交流，把确定最终确定下来尽量不要再去修改，然后根据需求和6个程序员讨论功

能实现，让程序员把需求吃透。
第三步：技术组长准备开发框架好，基础类，公用函数，并和有经验的程序员设

计数据库结构，根据项目架构把系统分层和分模块，同事ui和美工就开始根据需求做一些界面。
第四步：技术组长把各个模块分配给程序员开始编码。
第五步：测试人员介入，完成一个模块就对模块进行黑盒测试。并将测试反馈给

技术组长，由技术组长制定修改bug周期.
第六步：编码完成后，再进行一次整体测试。文档和帮助编写人员2个人介入，加上一个程序员，一共三个人开始对系统的文档和帮助进行整理。
第七步：检查是否修改了所有bug，最好能在内部试运行。
第八步：开始实施。
第九步：项目结束，开一个项目总结会，总结本次项目的得失。
第十步：开香槟，发奖金。

呵呵！时间上没有做出规定，各个项目不一样，灵活处理吧！个人感觉需求25%，编码50%，测试%25.

 

   自己参与的一个项目大家有空看看：

   http://ch.gongchang.com/