团队活动与团队士气

    长时间繁复工作，往往造成团队士气低落，高强度工作（比如集中封闭开发）更是如此。士气低落不但会影响工作效率和团队沟通，还会相互传播、影响，形成心理共振，进一步降低团队的实际工作能力，所以高明的管理者都非常关注团队士气和提高团队士气的方法。要提高团队士气，应明察士气低落的原因，分析众多影响因素中哪些是团队有能力调整的，然后对症下药。个人工作资历很浅，斗胆列出些提升团队士气的方法，要想应用这些方法提振团队士气有一个前提：管理人员参与其中，但不能突出身份差异（这点已经通过薪水、权利、待遇等充分表明了），而是要公平对待每一个成员。
1、“士气是要靠成绩来激发的，仅仅靠说教远远不能真正改变局面”，调动、尊重并落实员工的主观能动性，对团队成员的阶段性工作成果给予最及时的关注，让成员感受到大家真是一个团队，每一个人都受到重视。应当贯彻于整个工作期间，管理者要注意自己的言谈举止，鼓励远比批评强。
2、工作环境、设备投入：如果工作环境或者设备存在问题，应当想方设法予以解决，因为环境或设备是成员每天必须面对的，由环境或设备造成的不快会直接转化为对组织的不满，设备缺陷更是会直接影响工作效率。
3、拓展训练：新鲜有趣，能够促进交流、感受团队力量，最好是户外、能够呼吸清新空气。适合团队开发初期进行或作为工作开始前的动员活动，如果是开发中期进行应突出娱乐性，且留下足够的休息、娱乐时间。
4、户外活动：如郊游、爬山、野餐、漂流等，安全、便捷、卫生是首要的，适合于工作间歇期或阶段性、长时间的开发任务之后，不适合经常进行，最好不要占用员工的正常休息日，留给员工充足的休息、调整时间。
5、小型体育活动：如篮球、羽毛球、乒乓球、桌上足球、保龄球、台球等，活动种类和时间选择的选择非常重要，开展前应充分了解员工爱好，因为员工爱好必然多样，所以应当准备好两个或两个以上活动项目，同时配合扑克、游戏等消遣活动，尽量照顾到所有员工。个人认为，体育活动可以每周安排一次，项目紧张时可两周一次，最好选择每周最后一个工作日的最后两个工作时进行。体育锻炼可以充分放松大脑、调节机体，更为重要的是这类活动能够让员工感受到团队、公司对员工身体健康的关注，提高员工的归属感和认同感。
6、水果、方便午/晚餐等短时聚会：目的在于舒缓心情、促进交流，管理人员自由参与，水果或方便午/晚餐集中放置在相对宽敞的活动空间，随机放置于某几个员工的工作空间就很好。员工需按时到达，老大们可以作简短发言，鼓励大家，开些玩笑，然后便自由开口，可以吃也可以说。占用时间很短，一般半小时至一小时，可以经常进行，尤其是长期集中封闭开发时。
7、聚餐。不必太奢侈，方便到达为上，适合中短期成果小结之后，管理者简短发言，鼓励员工、提振士气。如果经常进行，效果甚微。
8、足浴、卡拉OK、游戏、足球等：可由员工自由组织，不占用工作时间，由项目组酌情提供经费，管理者自由参与或组织。