士气，是影响团队开发效率第一要素

士气，对于拥抱变化、允许业务频繁变更的项目，影响项目周期的最大因素就是开发团队的“士气”。

个人总结一些影响士气的因素：

1. 太过频繁的业务变更。甚至令出多处。
2. 管理人员与开发人员的不平等待遇。
3. 糟糕的开发环境。
4. 没有激励措施，或事得其反的激励措施。
5. 对不合格人员的失控。
6. 开发人员个人生活琐事。
7. 糟糕、不公平的制度。
8. 与客户、甚至团队间沟通不畅。

想要开发人员效率开发，不仅要必须避免这些问题，还有有相应的激励措施，以保存团队有恢弘的士气，应禁止和避免一切影响团队士气的因素，并引导团队成员的思维方向。

一些激励士气的措施：

1. 完善的奖金制定。比如季度奖、年终奖、项目奖、全勤奖等。奖金制度一定要合理，不合理的奖金制度不但不能激励士气，反而会大浮动地降低士气。
2. 完善的晋升、加薪制度。比如每年、每季度加薪等。
3. 合理安排团队工作时间。加班是大忌。但加班一定要有加班费。
4. 尽量在团队中有一个能调整大家情绪的人，让大家保持快乐宽松的氛围。
5. 偶尔的小便宜。比如一些小零食、小帮助等。
6. 定时进行工作外的公共活动。这是必须的联系团队成员间的措施。没有公共活动团队间只是同事，有了公共活动团队间才能成为朋友，甚至兄弟姐妹。
7. 对有额外贡献的人员有相应的奖励措施。
8. 引导团队间谈话的思维方向。积极关注团队人员私下谈论的问题并解决。