排计划

      项目到如今，仍然没有上线，16层大门口的倒计时贴牌子，空了近3个月了，原定6月30号上线，早进泡汤了。

      项目到如今还在半死不活，许多问题解决不了，典型的编辑器问题就没办法解决，IE死机问题怕是在这个冰河时期是解决不了了。

 

      昨天开周会，项目领导又有了新的安排，又拿出了project，让20个子系统的负责人都要把相关的剩余开发任务，bug修改任务，新专利法修改的分析设计都排到计划里面去，要精确到小时，目前来看，怕效果不怎么样，这个项目到如今的计划连年的等级都没达到，还用说什么精确到月，到日，到小时，简直是不可能完成的任务。

 

     昨天几个组排了很久，也没拍完，这么多人，这么多事都排进去，能落实下去吗，排出来好说，执行下去困难。刚用了2周的周末模板又不用了。到目前为止，这个项目的周报格式已经变化了6种了。没有一个标准。真实震惊啊。大家感觉做这个机会机会没什么可行性，随时都会发生客户那边的变动，导致这个计划全盘推翻。不可能坚持下去。

 

    今天又开会，据说这个项目给了客户几十个部门发了调查表，其中第一个题目是：

   1.你认为项目目前上线的情况

     A.系统基本没问题，可以上线   B.系统有很多问题，但是主流程没问题，可以上线  C. 系统无法上线，问题很多。  D.系统很烂。

 

      我们听了领导宣布的这个题目，我们感觉客户肯定都是选C,但是出乎意料的是，竟然有很多部门选择了B，只有3-4个部门选择了C。我们都很感动，感觉客户真给我们面子，领导也很激动，其实没什么激动的，看看那堆问题就知道了。说好听了是系统不稳定，说难听了是那些编辑器问题，IE死机问题不解决上什么线啊。如果我是客户，我也接受不了IE不停的死机重启。

   

    最近采用了不加班制度，安排了工作量，不加班了，是啊，每个月没奖金了，还安排什么加班啊。下面人的意见大的很，没人造反已经不错了，不是因为这2年经济危机的话，估计人都走光了。唉。没前途。这个项目如果失败了，感觉也挺悲哀的，付出了这么多，到最后都没有上线。

   关键东西不解决，上线，上什么线啊。