信用社这些事儿（七）----一家什么业务都慢半拍的金融机构

在计划经济时代，信用社的各项业务也没有拿出来与人家比，凭着广大的网点群及真正与农民兄弟打成一片这独无仅有的优势开展着各项业务，各项业务是顺其自然的增长，也没有刻意地去拉存款或去推销贷款；信用社同时也在农行这位老大哥的＂支持＂下过来逆来顺受的日子．这种＂支持＂要制约你的业务开展，给你点施舍就给你点，在你的机构安排个人员就安排，因为农行老大哥掌握着信用社的人事权并兼任信用社的第一把手．这一个时代应该延续至八十年代末．

进入九十代初期后，经济开始快速发展，特别是乡镇企业的崛起，金融首先与国际要进行接轨，除工．农．中．建四大国有银行，以交行为首的商业银行如雨后春笋般的向全国设立网点，这些商行在民国时就有的，如交行．浦发；有以地方性政府有关部门设立的，如招商；有以地方性银行向全国扩张的，如兴业，广发．对信用社来说，这些都相当的遥远，还是一如故我地在自己的地盘做业务．真正让信用社惊醒，感觉＂狼来了＂并且这批狼就在身边的是，城市信用社的设立．城市信用社，其实并没有设立在城市，说其在城市，也只是总部设在县城中．设在县城中的城市信用社其实把触角伸到的广大乡村中，瞄准的地刚刚富起来的个体户及优质的乡城企业．城信社开展各种优质服务，微笑服务，上门服务，服务时间延长，各种优惠．优良客户开始转移，信用社开始受到惊动了．

先不论软服务，硬的也不行．

电子化业务的开展对信用社更是致命的．

 

究其原因，笔者认为有以下几点：

一．自身原因，研究政策不透，提不出新思路．

二．层层上级机构管理，束缚了步子．

三．来自人行．银监的不放心．