做人与做事(入门篇)

//2009-09-28 9:44

做人与做事

很久以前就想写一篇这个文章,从最开始在华为工作的时候就慢慢体会到这两件事的重要性,一直到最近才觉得差不多该写点东西出来了,遇到了这么多人,见过了这么多事.

还是言简意赅吧.

个人感觉:

 

在一个人刚开始工作的时候,要先学会做事,与世与人无争,把自己的本职工作做好,把事情做的圆满了,这段时间的任务主要是积累工作经验,职务呢,就是做别人的小兵.(2年)

这两年期间,你会慢慢体会到,做事请OK不是什么大不了的,更重要的是做人.怎样来沟通不但把事情做好,还与人(领导和同事和下属)愉快的相处,让他们觉得你可靠并值得信赖.

然后,你就要学会做人了,不要因为做事牛而目空一切,事情谁都会做,没有解决不了的问题.重要的是,谁来解决更适合,能更好的带领团队.这个阶段,你除了做事很厉害以外,还要培养自己的气. 这个气不是牛气的气,有些气度的意思也有些气场的意思,但不是咄咄逼人的气,亲近又有威严是比较好的领袖应该具备的气.这里说来话长,打字太累,略掉吧.

 

 

如果现在(4年过去了)你认为你学会了做人(初级阶段)又学会了做事(初级阶段),那么恭喜你,你的一只脚已经迈进了初级管理者的大门. 如果你真的达到了这一段开头的如果的情况,按道理来说,你就应该有自己的手下了,无论是2个也好,6个也好,你就要开始下一步的锤炼了.

怎样管人? 你应该发现,和同事关系好和你做他的领导是不一样的角色. 怎样树立威信,怎样和他沟通,怎样布置任务,怎样对他们来进行激励,这就是你要学习的了.

树立威信: 在技术行业首先就是专业精通,你比他们都牛,但却不高高在上,对下属解决不了的问题给与指点,是初级阶段一件很好的方法.

沟通: 不要时刻把自己放到领导的位置上面与下属讲话,这样让人很恶心. 古往今来,权利获得的方法无非两类: 一.人家给你的,比如说任命,这些来自于制度. 二.自己造出来的,比如说你的口碑,本事,修养. 无论哪一种,与人沟通的时候都尽量平易近人最好,咄咄逼人高高在上的命令实在是太让人反感了. 说实话,我就遇到过一个,当他满口喷粪大放厥词的时候,我一般都是转身就走,留他一个人在那里恶心人,喷完了再来找我. 以前听说的时候,还没想到这么夸张,一见到,才明白群众的眼睛真是雪亮的. 我心里一直以有这种领导为耻,别人问我你的老大是谁的时候,我一般都会绕饶头,笑一笑说忘记了. 唉,这种人我说出他的名字来,都觉得脏了我周围的空气. 当然我也经历过好的领导,好的领导会耐心与你沟通,说出他的希望和对你的期望,不是期望你做了多少东西,而是希望你在他手下在进步,能成长,不枉费做你的老大一回,我一直都以有这样的领导为自豪.

布置任务: 要按照个人的能力来分配,各尽所能,充分尊重并引导他去做你想让他做的工作,让他感觉是他在主导自己的生活,不是你,这样才会干劲十足.当然布置任务的一个重点是要把任务讲清楚了,充分的沟通,让彼此的信息对等. 详细分析过以后,要一起评估出任务所需要的工作量,尽量量化到每一天,得到完成任务的大致时间和浮动时间. 放权的同时,你自己还要记得监督和让手下汇报进度和遇到的情况,如果遇到问题,手下不能解决,那么你一定要帮他们调动资源来解决这个问题,让他们知道他不是一个人在战斗,你永远是他最坚强支持的后盾.

激励: 干事业,最重要的是聚拢人心,群策群力.(1)要聚拢人心,最基本的事情是要合理回报,也就是一个字---送. 送的要领一是要送的贴切,人各有所求,要因人而异. 有的给钱财,有的给提拔,有的给鼓励,有的给荣誉. 二是要送的大方.对有贡献的人要充分回报. 三是要送的及时,奖罚之事,不可拖延,拖延了,不但影响效果而且还会寒了人心. (2)还有一个要紧的事情是要"公",也就是公正无私.不会因为谁和你关系好而多奖励,也不会因为谁和你关系差而他克扣应得的.(3)最后一件要紧的事情就是要"明",明察秋毫. 对于做了事情不宣扬的人你也能看在眼里记在心上,不忘记激励才是明的表现.

 

恩,抛砖引玉就这么多了.

 

总之我觉得从开始进入社会以后,就要开始以下的做人与做事的历程了:  学做事 -> 学做人 -> 学做人做事 -> 学做事(更高级别的) -> 学做人(更高级别的) -> 学做人做事(更高级别的) -> 学做事(更高级别的) -> 学做人(更高级别的) -> 学做人做事(更高级别的) -> ...

//2009-09-28 11:07