项目整体管理模拟题

项目整体管理模拟题

1．您的项目是根据合同进行的，作为项目经理的您对记入文件的变更申请必须由以下哪个

的认可、否决或批准：

A．项目赞助人。

B．项目发起人。

C．变更控制委员会。

D．顾客。

2．针对内部项目而言，项目工作说明书包括以下各项，除了：

A．项目批准原因。

B．项目产品或服务的要求与特征。

C．战略计划。

D．谁做每项工作以及每项工作的完成时间。

3．项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责?

A．项目经理。

B．项目团队。

C．项目发起人。

D．利害关系者。

4．项目章程已经获得批准，可以进行计划过程。你刚刚被任命为项目经理。认识到计划工

作在项目整个生命周期内是一项持续进行的工作；你最可能对下述哪些核心过程进行合并?

A．制作工作分解结构和活动定义。

B．活动历时估算和进度计划制定。

C．资源计划编制和成本估算。

D．成本估算和成本预算。

5．下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法?

A．寻找变更来源。

B．在发生变更时，以较快的速度作出变更。

C．防止不必要的变更。

D．将所有变更都提交给变更控制委员会。

6．项目记录中主要包含以下哪一项内容?

A．函件，备忘录，描述该项目的文档

B．正式或非正式地提供给任何或所有项目利害关系者的信息

C．由卖方准备的．描述卖方能够并愿意提供所要求产品的文档

D．项目的最终产品

7．新项目执行情况很糟糕，项目可交付成果变更了三次，职能部门经理不断从团队内抽调

人员，在第一周内，项目进度基准计划就调整了四次。按常规项目经理为了完成项目工作而

进行项目的指导与执行，所收集的项目工作绩效信息包括以下各项，除了：

A．已经完成与尚未完成的可交付成果。

B．批准已经开销的费用。

C．资源利用的细节。

D．识别的风险事件。

8．何时应该改变项目基准?

A．在发生重要延迟时。

B．在做出正式变更时。

C．在发生成本增加时。

D．任何时候都不应该改变基线。

9．首席审计员检查出一个问题，并将它们报给职能部门的经理。主管经理找出根本原因，

并将补救方案汇报给首席审计员和上级部门。九个月后，该问题再次发生。这最有可能是因

为缺少以下哪项?

A．上级部门的审查

B．职能经理对新的变更的承诺

C．与职能人员的沟通

D．遵守财政计划

10．项目进展不十分顺利，而且作了很多变更。为了控制项目，你应该首先采取下述哪项措

施?

A．与利害关系者一起，审核工作范围。

B．制定新的变更格式。

C．提醒所有人注意变更程序。

D．要求管理层提供帮助。

11．一名项目团队成员告诉你，她向项目经理提出了一个特别有用的项目变更想法。项目经

理没有批准进行变更，而是要求她写一份书面报告，说明变更的效益。对于这种情况，最合

适的建议是什么?

A．项目经理不讲理，应该自己准备这份报备。

B．提醒项目经理成本效益分析师在项目计划阶段已经完成。

C．项目经理必须能够权衡变更收益与变更成本之间的关系并能够与其他潜在的变更进

行比较。团队成员应该按照项目经理的要求行事。

D．团队成员应该按照要求行事，因为必须向项目发起人提供这些信息。

12．你和你的团队正处在为公司的一个新产品开发项目制订项目计划的过程中。下列除

________以外都是适合你使用的工具和技术。

A．专家判断。

B．项目管理方法系。

C．项目管理信息系统(PMIS)。

D．领导能力。

13．一项分析显示，项目结束时你的项目将超出预算。你应采取下列哪项行动?

A．考虑对项目进行赶工或快速跟进，然后评估可选方案。

B．先拜见上级领导以寻求增加预算的可能性，然后召开团队会议。

C．拜见客户以寻找避免已同意范围变更的成本。

D．增加项目储备金。

14．你正在管理着公共事业的一个项目，这个项目是政府出资的。当你完成了某个工作包

50％的工作时，你发现你购买的某些用来支持这项活动的材料是错误的。你需要的是不同的

材料，而且必须马上订购。由于事情紧急，你召集了团队会议， 讨论怎样做这项必要的变更。

这个事件的主要原因是什么?

A．供方选择不充分。

B．缺少变更控制系统。

C．开发的工作分解结构不完善。

D．在接受专家对某人推荐的错误材料的建议中判断失误。

15．你首选的资源在需要时不能使用。最好应该怎么做?

A．为得到该资源与管理层谈判。管理层负责项目的资源供给。

B．评估你的可选方案。

C．早点进行该项任务。

D．动用储备，增加分配给那些任务的资源。

16．在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围之内。但

是，客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事情是什么?

A．与项目团队一起讨论。

B．重新计算基线。

C．重新商谈合同。

D．与客户见面。

17．何时进行整体管理?

A．项目计划。

B．项目执行。

C．在关键接口点。

D．在项目管理每个阶段结束时。

18．项目基线何时应该修改?

A．不应该修改。

B．仅就变更控制委员会批准的变更，进行修改。

C．在每次项目团队会议上修改。

D．就所有已经实施的变更，进行修改。

19．您在项目的全过程进行收集、测量并散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的

趋势，下述哪项最能概括以上描述：

A．项目绩效报告。

B．项目监视。

C．项目趋势分析。

D．项目偏差分析。

20．项目经理根据现有可利用的信息和数据，对项目未来的状况作出的估算或预先估计。是

属于以下哪种：

A．预测。

B．预防措施。

C．对影响进行评估。

D．实现价值分析。

21． 项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。 其中，

几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内

容，你应该对下述哪项最担心?

A．范围变更控制。

B．范围核实。

C．风险应对计划。

D．沟通计划。

22．您有四个部门参与项目可交付成果的开发与交付工作。这些部门难以就一些复杂的内部

技术规格达成一致，而他们又必须在这些事情上达成一致。您能断定，所提出的折中方

案所产生的可交付成果将无法令客户满意。您首先应该怎么做?

A．停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论。

B．与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求

C．要求销售团队与交付部门合作

D．在内部状态报告中记录这一情况

23．在项目监控过程中，项目经理应该执行的工作不直接依据下述哪项内容?

A．项目管理计划。

B．工作绩效信息。

C．请求的变更。

D．否决的变更请求。

24．当你对项目进行收尾时，你必须做什么?

A．对团队实施项目反馈。

B．得到客户的签字。

C．审核项目文件是否完整。

D．更新项目计划。

25．不属于项目收尾过程的是什么?

A．完成教训总结。

B．外部合同的收尾。

C．更新文档。

D．解散团队。

26．在何时项目被视为收尾?

A．客户接受产品。

B．组织过程资产总结完毕。

C．归档工作完成。

D．合同完成。

27．以下哪个工具用于合同收尾?

A．项目档案

B．项目产品文档

C．绩效报告方法

D．采购审计

28．确保合同适当收尾的最佳技术是什么?

A．合同文件。

B．采购审计。

C．范围变更控制。

D．______正式验收。

29．两名团队成员目前正在记录并验证产品；而另外两名团队成员正在收集项目记录，分析

项目成功并将组织过程资产归档。这些团队成员正在从事什么活动?

A．合同行政管理。

B．合同收尾。

C．行政收尾。

D．绩效测量记录。

30．一家大型国际银行的项目经理和项目团队刚刚执行了一个电子资金项目，项目涉及四家

大型供应商。 因为银行内部合同部门不力， 项目经理在采购过程的每个阶段都遇到了很多困

难。为了确保未来项目不遇到同样的问题，最适当的做法是：

A．将所有问题都记录在备忘录中，并安排与合同部门的部门领导开会。

B．在项目收尾中，加入一项议程项目，并以容易令人接近的方式讨论这些问题。

C．通过合同变更控制，解决这些问题。

D．进行采购审计。

31．合同收尾和行政管理收尾都包括：

A．产品核实。

B．开工会。

C．制定范围核实计划。

D．质量保证活动。

32．采购审计的主要目的是什么?

A．确定合同项下收取的成本有效，正确。

B．简单审核项目。

C．确定其他采购任务可以借鉴的成功之处。

D．确认基本竣工。

33．变更控制委员会(CCB)的是什么职能组织?

A．负责批准或拒绝更改项目基准的一组项目利害关系者

B．负责批准或拒绝更改项目基准的一组项目组成员

C．负责批准或拒绝更改项目基准的一组行政人员

D．负责批准或拒绝更改项目基准的一组开发小组成员

34．可行性研究的成果是什么?

A．WBS

B．里程碑

C．范围说明书

D．项目章程

35．项目完成时，项目收尾的一项重要工作是：

A．分发项目班子业绩报告

B．赞助另一项目，以便资源不会闲置

C．使班子成员从项目中解脱出来

D．为下一次委派对组员进行评价

36．在项目结束时，下列哪一项不会在项目文档中归档?

A．项目计划基准和后续变更

B．每个项目组成员的绩效评估

C．财务记录

D．沟通计划和更新

37．项目管理信息系统是什么?

A．计算机化状态跟踪系统。

B．手动状态跟踪系统。

C．确定并收集项目状态和进展情况的方法，它包括配置管理系统。

D．收集、整合并分发项目情况的方法，它包括配置管理系统和变更控制系统。

38．您是项目管理办公室的顾问，您公司的管理团队发生变更，新的管理团队在评估所有项

目时的重点都是降低成本。某个项目已完成 50％。它现在落后于进度，并已超过预算。假

设项目的预期结果将使公司受益，那么要继续该项目的决定因素是什么?

A．委托人愿意为完成项目投入所须的时间和技术

B．项目当前的支出和投资

C．您在组织中成功完成项目的记录

D．项目超支是否会对其它项目造成负面影响

39．你正在指导的一名项目经理找到你，因为这位项目经理即将面对第一次采购审计，所以

需要你的帮助。你可以向这位项目经理解释不应该担心，因为这样的审计：

A．可以确定能在其他采购任务上借鉴的成功和失败的经验。

B．确保合同得以遵循。

C．确保成本符合项目规定。

D．确保卖方遵循合同。

40．对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是：

A．项目计划

B．进度报告

C．风险登记册

D．项目章程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1、C 2、D 3、C 4、A 5、C 6、A 7、D 8、D 9、A 10、A

11、C 12、D 13、A 14、B 15、B 16、D 17、C 18、B 19、B 20、A

21、C 22、A 23、C 24、B 25、B 26、C 27、D 28、B 29、C 30、D

31、A 32、C 33、A 34、D 35、C 36、D 37、D 38、A 39、A 40、A